5S管理起源于日本，目前廣泛應用于歐美大型企業(yè)，已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。但隨著5S管理模式的普遍推行，很多企業(yè)實施5S管理已進入疲倦階段，如何解決這一現(xiàn)象呢？只有進行5S管理創(chuàng)新，使用新的方法推行5S管理，以下就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的企業(yè)如何進行5S管理創(chuàng)新的方法：

企業(yè)5S管理創(chuàng)新應用的方法

5S管理創(chuàng)新方法一：日日新鮮——方法技巧月月變  

天天強調(diào)5S管理，是很煩悶的事情，可以每個月進行一項主題活動，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。  

5S管理創(chuàng)新方法二：創(chuàng)意分享——5S管理的動力加油站  

創(chuàng)意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，并互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。  

所以，創(chuàng)意分享是5S管理的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。  

5S管理創(chuàng)新方法三：榮譽責任——不斷前進不再回首  

5S現(xiàn)場管理推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。  

5S管理創(chuàng)新方法四：制度如宗教——5S管理成為工作習慣  

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。5S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如設備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結(jié)，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。  

企業(yè)要把5S管理當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。  

五、5S管理評比考核——持之以恒是關鍵  

5S效果看得見，持之以恒是關鍵。堅持5S比推行5S更難，很多5S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅持5S，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識遠遠不夠，公司領導要經(jīng)常巡視現(xiàn)場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行?？己送戤吅?，要根據(jù)成績優(yōu)劣，在工資或獎金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。  

5S管理創(chuàng)新方法六：5S管理革新——讓我們做得更好  

5S管理的實質(zhì)是現(xiàn)場管理的基礎，從現(xiàn)場管理的角度看，要徹底維持5S成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場如果物料很多，那么千方百計去設法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題；  

5S咨詢公司強調(diào)：推行5S管理，應強調(diào)創(chuàng)新意識。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點，進行5S管理創(chuàng)新，才能使5S的推行不脫離實際，真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。企業(yè)還要不斷推動5S管理上新臺階，研究解決新問題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。