5S管理如何才能有效實施呢？相信大多數(shù)心中都會有這個疑問，接下來，5S咨詢公司專家就為大家分享5S小故事，小故事大道理，希望能從這些5S小故事中領(lǐng)悟出5S管理實施真諦。  

5S小故事一：一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準備掃地。這時參觀者不解就上前去問：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說：“因為公司作業(yè)指導(dǎo)書上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見以合理化建議的形式提交上級，目前本標(biāo)準正在修改中，在修改好公布之前我無論如何必須要按照之前沒有修改的標(biāo)準進行作業(yè)。”參觀者聽過后都豎起大拇指！就是因為別人這么嚴謹所以把產(chǎn)品做得很好，這也是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。  

讀后感：每一個優(yōu)秀的細節(jié)，都是來自日常工作習(xí)慣的養(yǎng)成?。?！5S管理就是在幫助每一位員工養(yǎng)成優(yōu)秀、高效的工作習(xí)慣。堅持5S，就通往成功的必要條件！?。? 

5S小故事二：雨天灑水  

有一次，上班時，我看見公司的清潔阿姨在門口準備清掃，清掃前有個程序，就是先灑水。那天，清潔阿姨正在灑水，我一看，正好下著小雨，為什么還要灑水呢？但是，我沒去問她。第二天，依然看見清潔阿姨在灑水，可是，那天下的雨比昨天還要大了，還需要灑水嗎？后來，我的同事終于忍不住，就去問她。她回答說，操作規(guī)程里要求必要有灑水，一定要按規(guī)程辦。我同事反駁，就不能變通下嗎？白搭功夫！可她說，新的建議報告已經(jīng)呈交到總部，但是新的操作規(guī)程沒出來之前，必須按舊的規(guī)程辦，所以掃地前必須灑水。  

這個例子，看起來很平常，甚至有人會笑話清潔阿姨腦袋不靈通，不會轉(zhuǎn)變思維，但是正是因為她們嚴格按規(guī)程辦事，她們的服務(wù)才贏得大家的稱贊。工作有程序，必須規(guī)范化，這也是成功的要素之一。  

5S小故事三：垃圾處理  

5S小故事：垃圾處理  

大家都把垃圾倒在巷口的那塊空地上，日子長了，便弄得滿地狼藉。后來，環(huán)衛(wèi)部門根據(jù)居民的建議，在這里建了個垃圾箱。從此，這里的衛(wèi)生狀況就有了好轉(zhuǎn)?？墒菚r間一長，問題就來了，垃圾箱周圍又散亂地堆起了臟物，到了夏天，就蚊蠅成群，臭氣撲鼻，令人不堪入目。只因有人倒垃圾的時候少往前跨了幾步，你離三步倒過去，隨風(fēng)飄飛，他離五步撒出去，天女散花。半天不到，贓物便延伸到了路中心，行人雖然牢騷滿腹，也只好踮起腳尖屏住呼吸快步通過。  

終于有一天，墻上出現(xiàn)了一行字：請上前幾步倒垃圾!措詞很和善。可是沒用，亂倒垃圾的現(xiàn)象依舊。  

一天，人們發(fā)現(xiàn)墻上的字改了：禁止亂倒垃圾!態(tài)度比較嚴肅了，語氣是命令式的?？墒鞘畮滋爝^去了，情況仍未有好轉(zhuǎn)。  

于是墻上的字換成了：亂倒垃圾者罰款100元!口氣變得很威嚴，好像極具震懾力。可還是沒人理睬，依然亂倒，依然狼藉。  

后來出現(xiàn)了一行罵人的話：亂倒垃圾者是豬狗!到了這樣的地步，我們似乎看到了書寫者既忍無可忍又無可奈何的窘態(tài)?？墒钦l會買你的賬呢?反正你也沒親眼看見誰在亂倒，結(jié)果當(dāng)然可想而知。  

事情雖然不算大，卻令人揪心?？捎钟惺裁崔k法呢?  

誰也沒想到，今年以來情況居然發(fā)生了奇跡般的轉(zhuǎn)變，再沒有人在這里亂倒垃圾了，周圍也再找不到一點兒臟物，墻上那條改換了多次的標(biāo)語也不見了。  

這是怎么回事?這和一個人有關(guān)，他住進了這棟樓里。這是一個什么人，有這么大能耐?他不是政要，不是名人，不是勞模，也不是哪里派來的衛(wèi)生監(jiān)督員，他是一個年屆花甲的普通老人，而且是個盲人。自從他和老伴兒住來之后，每天早晨他要做的第一件事，就是出門走30米去倒垃圾，奇怪的是，他總能準確地把垃圾倒進垃圾箱。  

有人問他：“大爺，您雙目失明，怎么能把垃圾倒進箱里去的?"  

他答道：“開始也倒不準，時間長了，我心里就有數(shù)了。”  

人們退而思之，嘆服不已。好一個“我心里有數(shù)”!  

其實人人心里都有數(shù)。盲人想得很簡單，也很堅定：垃圾是應(yīng)該入箱的，否則就會臟了環(huán)境。所以他每天默默地數(shù)著腳步，一步一步，開始由老伴兒攙著，后來獨自摸向垃圾箱，準確無誤地將垃圾倒進去。  

但是人們的善心和良知又往往會受某種外來善舉的影響而被激發(fā)出來，在潛移默化中慢慢改變著自己的行為，這就是榜樣的力量。

5S小故事四：5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這即是5S管理的強大。  

我們應(yīng)當(dāng)都了解，美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾自個面試之后，他覺得自個沒有什么期望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的單位，一進單位，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他折腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的工作桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”董事長說：“極好，極好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚奇地說：“董事長，我覺得前面幾位都比我好，你怎樣把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，并且儀表堂堂，可是他們的雙眼只能看見大事，而看不見小事。你的雙眼能看見小事，我以為能看見小事的人，將來自然能看到大事，一個只能看見大事的人，他會忽略許多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就名揚天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)在國際上占居鰲頭，這即是今日“美國福特公司”的創(chuàng)始人福特。我們說，這張廢紙是否重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很主要的經(jīng)驗教訓(xùn)。福特應(yīng)聘成功這一事實也再次證明細節(jié)決定勝敗這一道理。  

細節(jié)決定勝敗，如何發(fā)現(xiàn)細節(jié)？關(guān)于公司來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細節(jié)的最佳管理方法。  

再提到5S管理起源地的故事，當(dāng)?shù)谑脕嗊\會在日本廣島完畢的時分，六萬人的體育場上竟沒有一張廢紙。全世界的報紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚奇。  

5S管理需求咱們每一個人都真實負起職責(zé)來。有一句話我們也許都知道，叫“天下興亡，匹夫有責(zé)”，對不對呢？對，但不全部。誰都有職責(zé)等于誰都沒有職責(zé)。“責(zé)無旁貸”我主張改成“我的責(zé)任”。即“天下興亡，我的責(zé)任”，是從我做起，不是等他人去做。5S管理作業(yè)也是相同，哪兒不整齊、不潔凈，自個要馬上去收拾，不是要比及查看的時分再去做，也不是只做與計件工資、與成品率掛鉤的作業(yè)，何況這環(huán)境問題還真與成品率有聯(lián)系。  

5S管理要做好，就需求人人參加、事事參加。5S管理得益的不僅僅是公司，更能提高個人。  

5S小故事五：父子趕車

5S小故事：父子趕車

父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐著駕車，但山路崎嶇，彎道特多，所以眼神好的兒子總是在要轉(zhuǎn)彎的時候提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親臥病在床，只能讓兒子一人駕車，到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，可牛一動不動。到底怎么回事呢？兒子百思不得其解。最后，他好像想起了什么，左右看看沒人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。  

故事中，拉車的牛一開始并不是靠兒子說的話來轉(zhuǎn)彎的，應(yīng)是父親有駕車經(jīng)驗，知道要牛拐彎需要怎樣拉韁繩，怎樣用鞭子，但是時間久了，每次牛接收到父親的拐彎信號時，同時能聽到兒子說的“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”這次牛到了拐彎的地方，沒有聽到拐彎的語言命令，因此原地不動，應(yīng)該是很好地貫徹了執(zhí)行力。我們的5S管理，就需要這種執(zhí)行力，對指令要完好的執(zhí)行，時間久了，就成了一個很好的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。  

以上都是非常經(jīng)典的5S小故事，值得你認真揣摩！