腺體外科是對(duì)管理非常嚴(yán)格的科室，如何不進(jìn)行合理的管理，將會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題，5S管理咨詢公司指出為了能提高腺體外科管理，可以把6S管理引入到日常工作中，可以根據(jù)以下方法進(jìn)行實(shí)施6S管理：  

腺體外科如何把6S管理引入日常管理工作中

一、腺體外科6S管理實(shí)施內(nèi)容  

6S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。  

由于科室醫(yī)用儀器較多，經(jīng)常用的還好，有些使用不多的只要一段時(shí)間沒用過，表面就會(huì)有灰塵，這樣既會(huì)影響儀器的使用壽命又容易引起細(xì)菌滋生。為了更好的維護(hù)這些儀器，可以為每個(gè)儀器穿上了“衣服”，并排上序號(hào)，在每天交接班物品清點(diǎn)的環(huán)節(jié)，可大大的節(jié)省時(shí)間。  

現(xiàn)在在優(yōu)秀的醫(yī)院，科室的氧氣筒、心電監(jiān)護(hù)儀、空氣消毒機(jī)、輸液微量泵、紫外線消毒燈電動(dòng)吸引器等等物品，全都給它們制作了一件“外套”，這樣不僅可以防塵防灰，看上去也更加美觀，更重要的是統(tǒng)一規(guī)范化管理這些東西，做到用完歸位，既可以在需要使用時(shí)不浪費(fèi)時(shí)間尋找，也使這些設(shè)備時(shí)刻處于完好的備用狀態(tài)，為日常的護(hù)理工作節(jié)約了很多時(shí)間。

6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

腺體外科如何把6S管理引入日常管理工作中

6S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。  

6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。  

6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。  

6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。  

二、6個(gè)“S”之間彼此關(guān)聯(lián)  

整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的保持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。  

由此可見，6S管理與建設(shè)醫(yī)院規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制、推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)是一致的，是提高醫(yī)院服務(wù)能力的有效方法。