現(xiàn)場設(shè)備可視化管理如何實施呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司為您分享的某企業(yè)設(shè)備實施可視化管理的要點，非常有借鑒作用。  

分享現(xiàn)場設(shè)備可視化管理要點

設(shè)備，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，就是在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自設(shè)備管理和現(xiàn)場管理“雙達(dá)標(biāo)”活動在公司推行以來，雖然作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場較之前已經(jīng)有了很大改觀，但與同行業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)相比，仍存在著較大的差距，這就意味著我們企業(yè)在設(shè)備管理和現(xiàn)場管理方面還有很大的提升空間。因此，要縮小與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，我們不能閉門造車，要向其他先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，尤其是在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格持續(xù)下跌的形勢下，我們更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的設(shè)備管理經(jīng)驗，不斷提升我們的設(shè)備管理水平，降低我們的設(shè)備管理成本。  

他山之石，可以攻玉。8月份，公司裝備能源部組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人到其他公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，通過借鑒他們現(xiàn)場可視化的方法，解決我們各作業(yè)區(qū)普遍存在的設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，崗位員工設(shè)備基礎(chǔ)知識欠缺、自主維護(hù)及操作意識較差這個“老大難”問題，推動公司雙達(dá)標(biāo)工作進(jìn)一步深入開展，在開展中改進(jìn)，在改進(jìn)中固本，最終實現(xiàn)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理的“雙達(dá)標(biāo)”。  

現(xiàn)場可視化就是通過通俗易懂的概述，以圖文并茂的方式告訴基層員工在崗位上應(yīng)該做什么？怎么做才能避免操作失誤和遺漏？讓崗位員工對本崗位的操作規(guī)程、要領(lǐng)以及操作過程中存在的各種風(fēng)險及規(guī)避措施一目了然，讓崗位上涉及到東西都顯性化、直觀化。如此，既可以把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)簡化，又能保障設(shè)備的運(yùn)行效率。從可視化管理在公司推行至今，根據(jù)裝備能源部9月份和10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上看，雖然可視化管理工作取得了一定的成效，但依然有很多地方?jīng)]有做到位，而且進(jìn)展緩慢，各作業(yè)區(qū)開展可視化管理工作步調(diào)參差不齊，同型號設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有高有低，設(shè)備故障原因未能及時進(jìn)行分析等問題仍不同程度的存在。尤其是在當(dāng)前拼生存的時候，我們要如何推進(jìn)可視化管理工作，讓可視化成為我們提升設(shè)備管理水平的動力，這是需要全面思考和著力解決的一個問題。如何能有效的解決這個問題呢？公司總經(jīng)理在雙達(dá)標(biāo)專題會上從以下三方面為我們理清了思路，指出了解決問題的關(guān)鍵：  

一、可視化管理要從目標(biāo)入手  

目標(biāo)是我們開展工作的方向，開展可視化管理工作，總目標(biāo)是什么？要做到什么程度？把總目標(biāo)分解成若干個分目標(biāo)，明確每個分目標(biāo)要做到什么程度，然后一個目標(biāo)一個目標(biāo)的去實現(xiàn)，量變引起質(zhì)變。所以，開展工作之前，要找準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定科學(xué)合理的措施，有計劃的穩(wěn)步推進(jìn)，這是設(shè)備可視化管理工作取得成效的根本。  

二、可視化管理要緊盯任務(wù)落實  

做與不做是有本質(zhì)的差別，有了明確的目標(biāo)，制定了周密的計劃，如果不按時間節(jié)點推進(jìn)，不及時跟進(jìn)落實，事情是永遠(yuǎn)做不好的。在本次會議上討論通過的事情，在下次的會議上就應(yīng)該看到事情的進(jìn)展和成效。其次，各專業(yè)口的一把手要明白自己在可視化管理中所扮演的“角色”，對各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)開展的工作，要全力支持，對他們做的事情要心中有數(shù)，不能聽之任之，撒手不管不問，否則就容易造成存在的問題還沒有解決，反而還出現(xiàn)更多的問題，并且影響到其他方面工作的開展，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實和強(qiáng)化責(zé)任落實，這是設(shè)備可視化管理工作取得成效的保障。  

三、可視化管理要抓方式方法  

可視化管理不單純是為達(dá)標(biāo)而開展的工作，而是為其他專業(yè)工作打下基礎(chǔ)。開展可視化管理工作，要抓基層、抓基礎(chǔ)，要從下而上抓起，要持之以恒的抓，要從點滴抓起，要注重覆蓋面。特別是在決策跟不上市場變化的時候，我們要進(jìn)一步探索實施可視化管理的方法，要認(rèn)真深入思考以什么樣的手段去推進(jìn)可視化管理工作，以什么方式去應(yīng)對市場上一些不確定的因素，才能在殘酷的市場競爭中活下來。（文章來源：文山鋁業(yè)）