5S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。下面5S咨詢公司就具體總結(jié)出生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理效果有哪些。  

生產(chǎn)車間現(xiàn)場實(shí)施5S管理有哪些效果

一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理效果  

1、5S管理效果—整理工作的應(yīng)用及效果  

將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類。然后將常用物品安置在現(xiàn)場;偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;不使用的物品清除或處理掉。  

通過整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫房的易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)通過整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。  

減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。  

2、5S管理效果—整頓工作的應(yīng)用及效果  

整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對現(xiàn)場進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過程中推行“三要素”、“三定”原則，即：三要素棗場所、方祛、標(biāo)識(shí);三定棗定點(diǎn)、定容、定量。  

(1)定置圖管理  

在整頓工作中，注重現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機(jī)工程的角度安排檢修場地的設(shè)施和工具布置。同時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場所有的物品都按定置圖擺放，都在標(biāo)識(shí)指定位置擺放，工具用完后要及時(shí)放回原位。使得現(xiàn)場井然有序，現(xiàn)場的物品擺放清楚。  

(2)目視管理  

目視管理的推行對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分;將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識(shí)清楚;在現(xiàn)場設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖;儀表、液位計(jì)、粉標(biāo)等標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)、且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場人員提高安全意識(shí)，提醒現(xiàn)場人員正確、安全施工。  

3、5S管理效果—清掃工作的應(yīng)用及效果  

清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護(hù)間等對環(huán)境要求較為嚴(yán)格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護(hù)的異動(dòng)。  

在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以作為規(guī)范，對設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力治理，對每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。保證機(jī)組在干凈、清潔的環(huán)境中運(yùn)行，降低因環(huán)境問題而出現(xiàn)事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。  

4、5S管理效果—清潔工作的應(yīng)用及效果  

“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)，要將暫時(shí)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。需要將好的方法，要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。  

(1)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核實(shí)施辦法  

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。特殊部門如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，也要按5S管理的要求進(jìn)行管理。在《5S責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《5S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有效地開展5S管理工作，同時(shí)為部門5S管理考核提供依據(jù)。對各部門的5S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。  

5S考核就是要通過這種方式對每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)部門，批評(píng)和督促后進(jìn)部門。各部門之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過5S制度化的定期考核，達(dá)到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。  

(2)員工反違章積分考核制度  

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)5S管理的原則，制定反違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。  

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)  

制定“生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人;對設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行到位;對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán);對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎(jiǎng)罰分明。通過生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生，給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場所。  

(4)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求  

根據(jù)5S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。  

5、5S管理效果—員工素養(yǎng)的提升  

素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，5S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是5S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對于員工來講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。  

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：5S管理活動(dòng)開始容易，堅(jiān)持不易，她的重點(diǎn)在于執(zhí)行和堅(jiān)持，并不斷改善；不執(zhí)行，只是空談；不堅(jiān)持，等于白費(fèi)精神。所以，在推行過程中決不能發(fā)生“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象，不能只看眼前的效果，最重要的是要持之以恒，堅(jiān)持到底。有高層的支持、中層的執(zhí)行，再加上基層的理解與配合，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、寬敞、明亮的工作環(huán)境，營造良好工作氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量，適合客人參觀，改善和提高企業(yè)形象。