6T管理與6S管理有何區(qū)別呢？可能大多數(shù)人心中都有疑問，為了解決大家心中的疑問，6S管理咨詢公司專家特進行以下分析。  

淺析6T管理與6S管理區(qū)別

一、什么是6T管理？  

6T管理的組成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個字母，六天是指六個天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。  

1、天天處理  

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣!  

目標：適物、適所、適位、適量  

執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要  

改善重點：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時間的浪費。

2、天天整合  

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。  

目標：三定（定名、定位、定量）  

執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則  

改善重點：浪費找東西的時間以為沒有了而過量購買  

3、天天清掃  

定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西，不會使東西變臟  

改善重點：打掃花費較長的時間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯產(chǎn)生的根本原因用品設備使用壽命減短  

4、天天規(guī)范  

定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理  

改善重點：責任不清制度不實執(zhí)行力低下制度不細化  

5、天天檢查  

定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標準。  

目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。  

執(zhí)行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時  

改善重點：為了應付檢查而制定的制度  

6、天天改進  

定義：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質(zhì)與效率  

目標：自我突破與追求卓越  

執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰、唯一  

改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀  

淺析6T管理與6S管理區(qū)別

大家對6S管理是非常了解了，不過這里還是講解一下，以此更能清楚明白與6T管理的區(qū)別。  

二、什么是6S管理？  

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。  

6S管理整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

6S管理整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

6S管理清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。  

6S管理清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。  

6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團員精神。  

6S管理安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應建立在安全的前提下。  

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S管理”。  

其實6S管理和6T管理沒有很大的區(qū)別，最終效果都是對生產(chǎn)現(xiàn)場進行合理地管理，達到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，提高工作效率。