1、6S管理制度目的

為了給企業(yè)塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，6S管理咨詢公司特制訂生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查及獎(jiǎng)懲制度。

2、6S管理制度范圍

2.1  本制度規(guī)定了公司在生產(chǎn)工作中對(duì)6S管理績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)；

2.2  本制度適用于企業(yè)各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間及其全體人員。

3、6S術(shù)語(yǔ)

6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

4、6S管理組織架構(gòu)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：

組  長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組  員：

5、6S管理制度職責(zé)

5.1 公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

5.2 公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲明細(xì)，報(bào)6S負(fù)責(zé)人審核同意，下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。

5.3 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對(duì)。

5.4 財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核，負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5.5 各部門本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

5.6 公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

6、6S管理檢查及獎(jiǎng)懲

6.1檢查方法

6.1.1 公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；

6.1.2 檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

6.2 考核

6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、 安委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的專項(xiàng)檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項(xiàng)檢查結(jié)果，綜合評(píng)比出前三名和后四名（月度評(píng)比），按當(dāng)月6S檢查得分綜合評(píng)比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；

6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該部門（車間）主管進(jìn)行整頓；對(duì)于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立即整改；三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員），（重大責(zé)任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果；

6.2.3對(duì)非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門場(chǎng)地臟、亂的，本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；

6.2.4月度集中檢查采取評(píng)分制，即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)（每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改，第二次復(fù)查同類不合格項(xiàng)根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款，依次類推；

6.2.5公司各部門（車間）可實(shí)行內(nèi)部自檢，其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

7、6S管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進(jìn)部門后四名；

7.2對(duì)6S月度最佳部門和后進(jìn)部門的獎(jiǎng)懲

7.2.1對(duì)6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品，由安委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放；

7.2.2對(duì)6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金中扣除；

7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎(jiǎng)勵(lì)，后四名高于80分不予處罰；

7.2.4每月6S評(píng)比扣罰費(fèi)用作為?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會(huì)專項(xiàng)賬戶，由安委會(huì)統(tǒng)一支出，6S小組組長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)；

7.3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；

7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。

8、其他

8.1本制度由相關(guān)負(fù)責(zé)人起草制訂，最終解釋權(quán)歸公司所有；

8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。