6S管理培訓公司指出企業(yè)管理成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導力與執(zhí)行力，你對企業(yè)的領(lǐng)導力與執(zhí)行力有多少了解呢？下面就來詳細分析一下企業(yè)的領(lǐng)導力與執(zhí)行力。  

詳解企業(yè)管理的關(guān)鍵：領(lǐng)導力與執(zhí)行力

一位高層管理者的困惑  

張先生是一家食品公司的總經(jīng)理，也是這家公司的最初創(chuàng)始人之一。近幾年，隨著業(yè)務的不斷增長，業(yè)務隊伍也不斷擴大。但讓他頭疼的是，隊伍雖然成倍擴大，但業(yè)績卻沒有成倍提升。同時，管理方面的問題卻不斷出現(xiàn)，越管問題越多，團隊整體執(zhí)行效率低下，士氣渙散。除了核心管理層之外，整個團隊顯得沒有激情和活力，不斷有人跳槽；即使留下來的員工，成天也是死氣沉沉，對工作看不出有任何熱情。這如何是好？  

誤區(qū)：執(zhí)行力是可以培訓的  

很多企業(yè)都希望通過培訓來提升執(zhí)行力，并把執(zhí)行力的提升當成管理的一個目標。其實這是一種誤區(qū)。根據(jù)6S管理培訓公司專家的培訓經(jīng)驗及企業(yè)實踐的檢驗結(jié)果來看，執(zhí)行力不應該成為企業(yè)追求的一個目標，不能、也不應該通過培訓的方式來提升。所謂的執(zhí)行力，其實是一種結(jié)果。只要在影響執(zhí)行力的相關(guān)因素上下足功夫，執(zhí)行的效果自然也就達成了。  

企業(yè)管理之執(zhí)行力提升三個關(guān)鍵詞  

關(guān)鍵一：人  

現(xiàn)在的管理，更多的時間是在關(guān)注流程、關(guān)注考核、關(guān)注績效、關(guān)注標準，卻忽略了最基本的元素——人。在人的問題沒有解決的前提下，任何對以技術(shù)為基礎(chǔ)的管理手段的追逐都將是舍本逐末。  

關(guān)鍵二：忠誠度  

忠誠度是執(zhí)行力存在的關(guān)鍵。沒有忠誠，就無所謂執(zhí)行。（有人用軍隊的執(zhí)行力來做類比，并由此強調(diào)制度的重要性，筆者認為，企業(yè)不是軍隊，二者有質(zhì)的不同，不可能所有的企業(yè)都實行軍事化管理，也不是所有的員工都樂意在企業(yè)里接受軍事化管理。軍隊里紀律和制度第一，士兵更強調(diào)服從，但企業(yè)管理并不是如此。）如果一個員工根本就不想在這個公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績效等等）而做出的被動應付行為，主動性全然喪失。抱著這樣的心態(tài)工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來的執(zhí)行力，其效果是可想而知，短期內(nèi)可能有效，但長期下去，勢必造成員工怨聲載道，執(zhí)行也難以為繼。  

關(guān)鍵三：中層管理者  

眾多的企業(yè)都在強調(diào)高層領(lǐng)導和基層員工，而忽視了中層管理者的作用。蓋洛普的調(diào)查顯示，優(yōu)秀的企業(yè)，其成功的重要因素是因為有一大批優(yōu)秀的中層管理者。如果說戰(zhàn)略的執(zhí)行靠基層員工的話，那么，中層管理者就是部門統(tǒng)帥。如果統(tǒng)帥不稱職，那么，基層的表現(xiàn)也將一團糟。優(yōu)秀的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。有關(guān)統(tǒng)計表明，企業(yè)80%的競爭力是由占企業(yè)20%的中層管理人員產(chǎn)生的。因此，大多杰出的公司都將培養(yǎng)杰出的中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重任。而國內(nèi)企業(yè)目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。  

企業(yè)管理之選人  

人才選拔的第一個標準，即“目標匹配”。這種目標，指的是事業(yè)目標。舉例來說，某公司是營銷咨詢領(lǐng)域的一流企業(yè)，而某個人正好想成為營銷領(lǐng)域的專業(yè)人才，那么，對于這個人而言，這家公司正是其事業(yè)實現(xiàn)的理想之所。同樣，對于公司而言，這樣的員工無疑是最佳人選。公司的目標與個人的目標相匹配，彼此對對方都是合適的，建立在這種基礎(chǔ)之上的雇傭關(guān)系才更有穩(wěn)定性，忠誠度也就更高。  

企業(yè)管理之用人  

德魯克在《卓有成效的管理者》第4章中一開始就指出：  

“管理者要運用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。”“有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。”“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的惟一目的。”  

因此，我們只有在能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢和長處的崗位上工作，才能最大程度地把工作做好；而這正是我們產(chǎn)生成就感的源泉。  

企業(yè)管理之育人  

除了業(yè)務技能之外，對于中層管理者管理能力的培訓，是育人的第一大關(guān)鍵點。  

育人的第二大關(guān)鍵點則是普通員工綜合職業(yè)素養(yǎng)的培訓，筆者將其稱之為“軟技能”的培訓。這也是眾多企業(yè)最為忽視的地方。

企業(yè)管理之管人  

所謂企業(yè)管理，其核心在于“理”，而不在于“管”。未來的管理，一定是向著精細管理的方向發(fā)展，傳統(tǒng)粗放式的管理將會受到巨大挑戰(zhàn)。未來企業(yè)之間的競爭，其背后也必然是管理的競爭，這也是成就一流企業(yè)的根本。無論是寶潔還是通用，他們之所以能夠成為世界級的一流品牌，其根源在于一流的管理理念。