工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其現(xiàn)場管理也是較復(fù)雜的，這也是管理者的一大難題，接下來5S管理咨詢公司就來講解工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場管理。  

工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場管理之“三控”及安全、文明施工管理  

“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動工人的積極性。  

保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，使其更完善，具有很好指導(dǎo)施工的作用。施工時(shí)共同檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較是超前還是落后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關(guān)鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。  

影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設(shè)單位、還是施工單位進(jìn)料，都要經(jīng)過三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）共同驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認(rèn)真，檢查到位，交接及時(shí)，責(zé)任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進(jìn)度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質(zhì)量有影響。為了趕進(jìn)度，施工時(shí)不認(rèn)真，管理跟不上，就會對質(zhì)量有影響，反之亦然。  

總之，建設(shè)單位要掌握好這三方面的關(guān)系，在實(shí)際施工中靈活把握，抓住關(guān)鍵，不能主觀，切合實(shí)際，保證工程順利進(jìn)行。在施工管理過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，每次撥款，監(jiān)理人員必須對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量簽屬意見，這樣即能夠?qū)κ┕挝恍纬闪思s束，又是對監(jiān)理人員工作情況的考核。  

安全、文明施工管理安全、文明施工在施工過程中建設(shè)單位是否參與管理，若建設(shè)單位全權(quán)委托監(jiān)理單位，且建設(shè)單位現(xiàn)場不設(shè)人員，則可不參與管理。否則，應(yīng)參與管理。建設(shè)單位并不是直接施工者，現(xiàn)場工作人員只起著監(jiān)督、督促施工單位的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工單位糾正。安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應(yīng)各方即建設(shè)、監(jiān)理、施工的重視程度和整體形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產(chǎn)出較少或沒有，因此，各施工單位都不愿意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現(xiàn)場文明施工較差。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加大力度，督促施工單位加大投入，創(chuàng)造一個(gè)良好安全、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境，保證施工安全、文明、有序的進(jìn)行。  

二、現(xiàn)場管理之施工期間資料管理  

資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報(bào)形成的材料。對于所有材料要隨工程進(jìn)度按時(shí)間先后順序進(jìn)行排列，分類整理歸檔。建設(shè)單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)，便于隨時(shí)查找。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴(yán)禁存檔，存檔也視為無效。  

建設(shè)單位直接委托的分部分項(xiàng)工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù)，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能生效。所發(fā)生的增減量及時(shí)計(jì)算簽認(rèn)存檔。避免時(shí)間過長忘記情況?？傊?，建設(shè)單位的資料要隨時(shí)積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。  

三、現(xiàn)場管理之現(xiàn)場例會  

施工現(xiàn)場例會制度是一種解決工程實(shí)際問題和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實(shí)際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且讓人生厭。不論是建設(shè)單位主持、還是監(jiān)理單位主持例會都應(yīng)該根據(jù)情況，解決實(shí)際問題。  

第一、解決普遍存在的問題。個(gè)別問題平時(shí)要隨時(shí)處理。  

第二、各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內(nèi)容。  

第三、能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規(guī)定的時(shí)間以書面形式給予答復(fù)。  

第四、是建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題，在會上要一起解決。  

會議的時(shí)間不益過長，避免影響工程施工。建設(shè)單位、監(jiān)理單位平時(shí)要隨時(shí)積累工程情況資料，發(fā)現(xiàn)問題，思考解決的辦法，或及時(shí)匯報(bào)共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設(shè)單位對工程款的撥付必須有詳細(xì)計(jì)劃，保證工程各方面有計(jì)劃的進(jìn)行。  

四、現(xiàn)場管理之制定獎(jiǎng)懲措施  

在施工現(xiàn)場管理中對監(jiān)理單位人員的約束在合同中應(yīng)授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)限，將監(jiān)理費(fèi)中的10%~20%用工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)處罰款抵頂。制定獎(jiǎng)懲措施，確保調(diào)動監(jiān)理單位人員在工程管理中的積極性和責(zé)任心。另外，監(jiān)理單位人員辦公、用餐必須獨(dú)立或由建設(shè)單位解決，其費(fèi)用在合同中明確。以保證監(jiān)理人員在工作中的公平、公正、誠實(shí)、守信，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。施工過程中，若監(jiān)理單位調(diào)整人員必須以書面形式通知建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)有不合格的監(jiān)理人員，接到建設(shè)單位通知要及時(shí)調(diào)整。  

五、現(xiàn)場管理之工程驗(yàn)收和移交施工各階段的驗(yàn)收  

工程驗(yàn)收和移交施工各階段的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員不能做為施工單位的質(zhì)量檢查員，監(jiān)理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗(yàn)收，進(jìn)入下一工序施工。分項(xiàng)工程驗(yàn)收要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員對于施工工序各作業(yè)面進(jìn)行旁站監(jiān)理，對分項(xiàng)工程質(zhì)量全面掌握，簽署驗(yàn)收意見符合監(jiān)理規(guī)章的要求。建設(shè)單位人員平時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題會同監(jiān)理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收等。  

單位工程驗(yàn)收先由各施工單位自驗(yàn)（實(shí)體及資料），監(jiān)理參加。如有問題及時(shí)處理，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢。復(fù)檢合格后由監(jiān)理報(bào)建設(shè)單位統(tǒng)一驗(yàn)收。監(jiān)理、施工單位必須隨工程進(jìn)度整理好資料，嚴(yán)禁后補(bǔ)，保證資料的真實(shí)性，以備平時(shí)建設(shè)主管部門、建設(shè)、監(jiān)理單位檢查及最后驗(yàn)收存檔查閱。各種驗(yàn)收必須填寫驗(yàn)收記錄，有問題及時(shí)整改，復(fù)驗(yàn)后取得驗(yàn)收合格手續(xù)。綜合驗(yàn)收合格后進(jìn)行移交。將工程有關(guān)資料分類整理編寫目錄，向有關(guān)部室或物業(yè)移交，工程實(shí)體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。