企業(yè)要想進(jìn)行6S管理，如果不制定6S管理實(shí)施計(jì)劃是不行的，那么企業(yè)該如何制定6S實(shí)施計(jì)劃呢？在制定的過程中需要注意些什么呢？6S管理培訓(xùn)公司在解答這些問題之前，先帶大家了解一下6S管理具體實(shí)施內(nèi)容。  

企業(yè)如何制定6S管理實(shí)施計(jì)劃

一、6S管理內(nèi)容簡介  

（一）、6S管理整理就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進(jìn)行處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。  

（二）、6S管理整頓就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。  

（三）、6S管理清掃就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點(diǎn)，對已有問題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。  

（四）、6S管理清潔就是將前面三個(gè)“S”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。  

（五）、6S管理素養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。其真意是一項(xiàng)管理活動(dòng)最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。  

（六）、6S管理安全就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和施工的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。  

二、企業(yè)如何制定6S管理實(shí)施計(jì)劃  

制定計(jì)劃要相關(guān)人員一起參與，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計(jì)劃，一改再改延誤6S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因?yàn)榇蠹覜]有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)間設(shè)定的特別寬松，這會使大家感覺整個(gè)小組沒什么事做而削弱士氣。  

當(dāng)計(jì)劃制定完成并被批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)要及時(shí)通知全體員工，讓大家知道6S管理推進(jìn)的整體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：  

（1）計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識到做好6S管理對于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識。  

（2）計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。  

（3）計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)。  

相信閱讀了以上內(nèi)容，大家也應(yīng)該知道如何制定6S管理實(shí)施計(jì)劃了，只要注意以上所說的注意事項(xiàng)以及要求，制定6S實(shí)施計(jì)劃就不再難。