5S設(shè)計服務(wù)
【管理體系目視化】安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范目視化設(shè)計
發(fā)布時間:2016-01-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。是企業(yè)基礎(chǔ)工作和基層工作,是全員、全天候、全過程、全方位的工作。
【管理體系目視化】安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范目視化設(shè)計
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一套全面的安全管理要素構(gòu)成的體系,并且推薦實施PDCA循環(huán),逐年提高管理水平。通常在認(rèn)證的時候,我們會全面梳理企業(yè)的安全管理各個方面,然后建立文件體系,使安全管理系統(tǒng)提高一個層級,但隨著認(rèn)證的結(jié)束,很多管理工作得不到堅持,或者人員的離職,原來的管理要素也逐漸丟失,因此,把安全標(biāo)準(zhǔn)化的所有管理內(nèi)容可視化是非常有必要的,可以使我們的管理者和全體員工看到,我們的安全管理制度是否在堅持實施,是否在堅持PDCA的管理循環(huán),是否進(jìn)行必要的更新。
【管理體系目視化】安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范目視化設(shè)計
進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化目視化設(shè)計的時候需要針對分析企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度和國家認(rèn)證要求,目的是以目視化管理促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期開展,以下是進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格目視化設(shè)計的分析表舉例:
考評欄目 | 管理關(guān)鍵點 | 目視化設(shè)計方法 |
1、安全生產(chǎn)目標(biāo) |
.建立安全生產(chǎn)目標(biāo) .執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測,并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料 .制定實施計劃和考核方法 .安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估考核
|
建立公司級安全綜合看板,把相關(guān)欄目設(shè)置在看板上,并且看板下面設(shè)置資料保管夾,保管相應(yīng)記錄 |
2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) |
.設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) .安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)至少召開一次安全專題會 .健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對落實情況進(jìn)行考核 |
|
3、生產(chǎn)設(shè)備實施 |
粗選機(jī): .清理或更換篩網(wǎng)時,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程并由專人監(jiān)護(hù)。 .現(xiàn)場急停開關(guān)操作靈敏并有明顯警示標(biāo)牌。 |
.現(xiàn)場設(shè)置可視化安全操作規(guī)程 .急停操作可視化 |
4、作業(yè)安全 |
建立至少包括下列危險作業(yè)的作用安全管理制度,明確責(zé)任部門、人員、許可范圍、審批程序、許可簽發(fā)人員等: 1、危險區(qū)域動火作業(yè) 2、進(jìn)入受限空間作業(yè) 3、高處作業(yè) 4、臨時用電作業(yè) |
在現(xiàn)場危險作業(yè)區(qū)域附近設(shè)置醒目的安全看板,相關(guān)審批程序卡片可以放在看板上,方便取用。 |
以上是基于安全標(biāo)準(zhǔn)化評定的部分例舉,設(shè)計不限于以上條款。
【管理體系目視化】安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范目視化設(shè)計
工廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化目視化設(shè)計要根據(jù)每個工廠的特點來進(jìn)行,要選擇適合自己的內(nèi)容進(jìn)行,所有的標(biāo)識、看板的樣式、材質(zhì)和安裝應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃,如果您有這方面的需要請致電我們的辦公室:4006-023-060,我們的設(shè)計人員將與您詳細(xì)討論。
您可能也喜歡:
- · 【5S和目視化管理設(shè)計服務(wù)】01-28
- · 【環(huán)境目視化管理服務(wù)】01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】廠區(qū)環(huán)境的目視化管理設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】車間環(huán)境目視化管理設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】倉庫環(huán)境目視化管理設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】廠房劃線定量設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】工業(yè)收納器具設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】工廠3D規(guī)劃圖設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊設(shè)計01-18
- · 【環(huán)境目視化管理設(shè)計】工廠顏色設(shè)計01-18
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;