今天，建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境已成為任何一家從事制造業(yè)的公司，所必須實行的活動。  

一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家，可以在5分鐘內(nèi)判定出一個公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細觀察現(xiàn)場中正在進行的事務(wù)，特別是關(guān)于生產(chǎn)秩序和實施良好作業(yè)環(huán)境的活動。  

沒有能夠建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場，就表示這是個沒有效率、Muda（浪費）、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。沒有良好的作業(yè)環(huán)境的供應(yīng)商，將不會被有潛力的客戶慎重考慮。這些良好作業(yè)環(huán)境的要點，為任何有意尋求被公認為世界級水準的負責公司，提供了一個入門起點。  

良好作業(yè)環(huán)境的建立，不能僅僅靠清掃衛(wèi)生和5S管理制度來解決，也要實施硬件的改善，比如地面的平整、光潔，字牌標識的系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備管道的合理顏色、倉庫存儲的標識設(shè)置等等，來改善現(xiàn)場的狀況。而且，從另外角度看，整潔有序的環(huán)境可以影響員工的行為，提高注意力，提振士氣，有利于工作效率的改善。  

如何系統(tǒng)地改善現(xiàn)場環(huán)境，建立整潔、有序、運營狀況“一目了然”的作業(yè)環(huán)境？在工廠戶外、車間現(xiàn)場和倉庫等環(huán)境中實施全面的目視化和5S管理，不管是什么行業(yè)都會涉及到六個方面的設(shè)計：即人員管理、機器管理、物料秩序、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理、安全管理。目視化管理就是要把這六個方面的管理規(guī)則通過一定方式系統(tǒng)美觀地在現(xiàn)場顯現(xiàn)出來，使大家都明白現(xiàn)場的管理規(guī)則，有問題能即時顯現(xiàn)、一目了然，這無疑對員工操作、主管監(jiān)督、參觀者理解有很大的好處。如何使現(xiàn)場一目了然且美觀，我們的專業(yè)設(shè)計人員對不同功能的場地需要進行創(chuàng)造性地設(shè)計。