6S管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率提高有很大的促進(jìn)作用，6S管理培訓(xùn)公司強調(diào)企業(yè)在實施6S管理過程中，實施固然重要，但是評價檢查也是非常重要的，那么企業(yè)在實施6S管理過程中如何進(jìn)行評審呢？  

分享企業(yè)6S管理評審方法

6S管理評價的方式分兩類：自主評價和6S管理評委檢查。  

一、6S管理評委的評價流程  

（1）確定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。  

（2）評審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如：6S管理職責(zé)區(qū)域劃分圖（表）、6S管理準(zhǔn)則（規(guī)范、要求）、扣分細(xì)則。  

（3）評審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。  

（4）評審方式。如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。  

（5）確定評審人員。如：由哪些人執(zhí)行6S管理評審的工作。注意：評審人員必須經(jīng)6S管理培訓(xùn)合格。  

（6）執(zhí)行評審的方法。  

1）檢查方法：四以和四法  

四以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。  

四法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。  

2）記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機拍攝，然后注明地點及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場6S管理評審的客觀證據(jù)。  

（7）評審結(jié)果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)6S管理流動紅旗。  

二、6S管理自主檢查：  

（1）單位主管或6S管理組長每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。  

（2）必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導(dǎo)改善。  

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。  

找出問題點的源頭，想辦法去改善。  

三、6S管理評審標(biāo)準(zhǔn)  

6S管理評審標(biāo)準(zhǔn)是組織（企業(yè)）6S管理實施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標(biāo)準(zhǔn)相對照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補充標(biāo)準(zhǔn)。  

四、6S管理檢查結(jié)果之處置和改善  

（1）處置：  

1）依6S管理檢查的結(jié)果，好的應(yīng)予以維持，將好的方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。  

2）公布6S管理實施的成效，如6S管理圖片，簡報，頒發(fā)6S管理流動旗給優(yōu)秀的單位。

3）不符合6S管理要求的，應(yīng)分析原因，由責(zé)任單位想出有效地對策并切實改善。  

（2）改善：  

1）不斷完善6S管理活動的內(nèi)容和運作方法。  

2）透過6S管理的PDCA循環(huán)，使工廠（公司）的6S管理，從被動的執(zhí)行6S管理，轉(zhuǎn)化為主動執(zhí)行6S管理；從推動的6S管理，轉(zhuǎn)化預(yù)防的6S管理，成為一流的6S管理。