6S管理模式是一種先進、實用性強的管理模式。公司企業(yè)推行6S管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習慣。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進而提高經(jīng)濟效益。那么飼料生產(chǎn)車間如何實施6S管理呢？6S管理培訓公司總結(jié)出以下方法：  

整頓就是要對每個清理出來的有用的物品、工具、材料、電子文件，有序地進行標識和區(qū)分，按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，擺放在“醒日”的地方以保證隨用隨取。也許聽上去“整頓“”很簡單，其實確是很仔細的工作，比如電腦文件目錄，就是最好的例子，一般來說，時間、版本、工作性質(zhì)、文件所有者都可以成為文件分類的關(guān)鍵因素，對一個逐步使用電腦、網(wǎng)絡(luò)進行生產(chǎn)過程管理和日常事務(wù)處理的公司而言，如何處理好紙質(zhì)文件和電子文件的關(guān)系，是養(yǎng)成良好的辦公習慣的重要內(nèi)容。對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，料屑，垃圾、廢料、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪）等，要堅決清理出現(xiàn)場。  

飼料生產(chǎn)車間如何實施6S管理

清掃，簡單說就是做徹底的大掃除，發(fā)現(xiàn)問題，就及時糾正，但是，“清掃”與過去大家習慣說的“大掃除”還有一些不同，“大掃除”只是就事論事地解決“環(huán)境衛(wèi)生”的問題，而“清掃”的落腳點在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”。就是在進行清潔工作的同時進行檢查、檢點、檢視把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時立即修理，使之恢復正常，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生粉塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟亂的現(xiàn)場會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。清掃活動可以除去污物，創(chuàng)建一個明快，舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作，比如：生產(chǎn)部可以對各崗位衛(wèi)生責任區(qū)域進行劃定，要求責任人每班清掃，同時指定專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行維護、保持，對衛(wèi)生死角進行徹底清除，使工作現(xiàn)場隨時保持清潔。  

隨著3S（清理、整頓、清潔）的逐步深入，車間和辦公室的窗戶擦干凈了，衛(wèi)生死角也清理出來的，庫房、文件柜、電腦硬盤上的文件目錄，各種表單臺賬等“重點整治對象”，也有了全新的面貌，員工的精神面貌會有一些微妙的變化，改變了人們的心情，改變了不拘小節(jié)的散漫習慣，報送上來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也不會是過去那種“經(jīng)不住問”的“糊涂賬”還有清爽的工作臺和辦公環(huán)境。  

這當然不是6S管理的全部，結(jié)合前一階段整治的成果，開始進行65管理的要點或者說難點，即并非僅僅是糾正某處錯誤，或者打掃某處垃圾；6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮，節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。

第二階段；整潔、素養(yǎng)、安全  

整潔的基本含義是“保持清潔狀態(tài)”也就是如何堅持下去，使清潔、有序的工作現(xiàn)場，成為日常行為規(guī)范的標準，整潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源。良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。  

素養(yǎng)的基本含義是“陶冶情操，提高修養(yǎng)”也就是說，自覺自愿地在日常工作中貫徹這些基本的準則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風尚，養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，這是6S管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在6S管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)。  

安全的基本含義的“安全生產(chǎn)，保證品質(zhì)”。對于飼料生產(chǎn)企業(yè)。安全絕對是工作中的重要一環(huán)。需要做到以下方面的工作：  

安全生產(chǎn)知識的普及。飼料的生產(chǎn)需要嚴格遵守生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)制度的要求，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。  

原料和產(chǎn)品的運輸、存儲安全工作。飼料的原料和產(chǎn)品會因為氣候問題、環(huán)境改變以及存放時間產(chǎn)生不良的問題。飼料廠需要加強安全生產(chǎn)管理做到防火、防潮、防霉、防污染等工作。  

重視員工自我安全意識的提升。人的安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，飼料生產(chǎn)企業(yè)需要做好員工個人安全管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)范，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，提升員工的安全意識  

制定安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)規(guī)范和突發(fā)情況處理的相關(guān)制度和條例。  

做好以上工作飼料生產(chǎn)企業(yè)的車間布局就會整齊有序，原料和飼料成品碼放井井有條，生產(chǎn)設(shè)備光亮可鑒，各類標識完整、醒目，公司的電腦網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)會發(fā)揮更好的效果和效率，進而向發(fā)貨差錯率為零，設(shè)備故障率為零，事故率為零，客戶投訴率為零，員工缺勤率為零，浪費為零的目標努力，6S管理應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要。求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。  

實踐表明6S管理開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短期內(nèi)取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來和“回生”現(xiàn)象，所以6S管理，企業(yè)的總經(jīng)理必須高度重視，加強組織和管理，將6S活動納入崗位責任制，嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度，不斷改善現(xiàn)場，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要在不斷提高中去堅持，那么企業(yè)一定會進入良性循環(huán)，管理水平不斷提高，公司不斷進步，因此，6S管理活動需要不斷地創(chuàng)新，強化，如可導入目視管理強化月活動、禮貌活動強化月等活動使得65管理活動不斷深化。