5S咨詢公司指出5S管理看起來容易，真正實施起來卻十分困難。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半。因此，把握準確的步驟、方法非常重要。那么注塑車間5S管理實施方法是什么呢？詳情見如下：  

注塑車間5S管理實施方法

一、注塑車間推行5S管理的意義：   

1、提升企業(yè)形象；   

2、提高生產(chǎn)效率；   

3、保障品質(zhì)和安全。    

二、注塑車間5S管理的推行步驟：   

1、進行前期宣導(dǎo)；   

2、制定相關(guān)推行項目并進行講解；   

3、制定推行操作辦法；   

4、形成長效稽核機制；   

5、進行獎罰跟蹤。    

三、注塑車間5S管理的推行項目：   

1、機器：保持機器上無灰塵、無雜物、無油污、無影響生產(chǎn)或存在安全隱患之?dāng)[設(shè)；   

2、臺面：保持臺面整齊、潔凈，無碎屑、料頭、次品或玷污產(chǎn)品之污物；   

3、區(qū)域：對成型或注塑操作所在區(qū)域，整過生產(chǎn)過程都需要保持清潔、清掃、整頓；   

4、歸類：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的片材余料，保護膜，注塑料頭、次品及脫模劑空瓶等物品，嚴禁混雜，必須做到分類擺放，分類處理。并放置于指定位置；沖切、成型報廢的片材必須經(jīng)過確認才能做報廢處理；   

5、電源：人員離開10分鐘以上，必須切斷電風(fēng)扇、成型機等設(shè)備電源；注塑人員停止注塑，必須關(guān)掉電機馬達及周邊電器設(shè)備。    

注塑車間5S管理實施方法

四、注塑車間5S管理的操作辦法：   

1、以“清潔、清掃、整頓”3S作為推行基礎(chǔ)；   

2、推行項目依照《注塑車間現(xiàn)場5S查檢表》；   

3、每日對以上五項進行考評打分（5或10分制）。參照細則標(biāo)準，如優(yōu)秀、達標(biāo)、及格、不達標(biāo)、很差；   

4、每月對總分全兩名者各獎勵150元和100元；   

5、制定5S管理看板，進行公示，私自更改考評結(jié)果者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200元；  

6、車間主任為該辦法執(zhí)行者。