5S管理起源日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日本式獨特的一種管理方法。現如今，5S管理已在中國掀起了一陣熱潮，大多數工廠都引進了5S管理模式，以此來提高生產效率，改善生產環(huán)境。下面就是5S咨詢公司專家為制衣廠提出的5S管理實施方法：  

制衣廠5S管理實施方法技巧

一、制衣廠5S管理實施方法  

（一）、5S管理－整理（Seiri）  

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。  

整理的目的：  

①改善和增加作業(yè)面積；  

②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；  

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；  

④消除管理上的混放、混料等差錯事故；  

⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；  

⑥改變作風，提高工作情緒。  

整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。  

整理的要點：  

①把握要與不要的基準；  

②確定需要放置的位置；  

③不要的物品的處理基準。  

（二）、5S管理—整頓（Seiton）  

整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。  

整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。  

整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。  

整頓的要點：  

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；  

②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；  

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。  

（三）、5S管理—清掃（Seiso）  

清掃的定義：清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。  

清掃的目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。  

清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。  

清掃的要點：  

①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；  

②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；  

③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。  

（四）、5S管理—清潔（Seiketsu）  

清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。  

清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。  

清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。  

清潔的要點：  

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；  

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；  

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；  

④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。  

（五）、5S管理—素養(yǎng)（Shitsuke）  

素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。  

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。  

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。  

二、5S管理的功能  

1、提升企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象。  

2、提升員工歸屬感；人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。  

3、提升效率；物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。  

4、保障品質員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了。機器設備的故障減少。  

5、減少浪費；場所的浪費減少；設備、工具的浪費減少。  

三、制衣廠如何推行5S管理  

1、成立推行組織；  

2、制訂激勵措施；  

3、制訂實施規(guī)劃；  

4、形成書面制度；  

5、展開宣傳造勢；  

6、進行教育訓練；  

7、全面實施5S；  

8、實行區(qū)域責任制；  

9、組織檢查；  

10、采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促；  

5S咨詢公司總結：5S管理的實施是一項長久的活動，短期的效果很容易做到，難的是持續(xù)保持，長期的5S管理必然會給企業(yè)帶來不一樣的變化，我們會發(fā)現，任何一項管理體系的建立都有一個漫長的過程。5S管理也是精益生產的基礎，堅持不懈的推行5S管理才能有效的改善產品品質，提高質量，帶領企業(yè)走上一個新的臺階。