從現(xiàn)場5S管理走向經(jīng)營5S管理
發(fā)布時間:2016-03-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
近日,5S咨詢公司發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題:
現(xiàn)場5S管理效果
——5S管理如何持續(xù),如何不反彈?
——5S管理如何能夠提升?
——5S管理最終結果到底是什么?
——如何能夠不斷的提高5S管理的目標?
——如何去培訓,提高企業(yè)員工的素養(yǎng)?
為何會產(chǎn)生這樣的問題呢?根結在于,我們的企業(yè),特別的國內(nèi)內(nèi)地的企業(yè)大多把5S管理的目光放在現(xiàn)場,或者僅把5S管理歸結為環(huán)境的改善,有思想一點的企業(yè)還把5S管理歸結到關注細節(jié),關注精細化,等等。作為管理基礎的5S管理,筆者認為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen(改善),我們的企業(yè)目前遇到的問題,在于我們把目光緊緊的盯在了3S上,即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。
環(huán)境改變是有度的,而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善,那么就是維持了5S;
而改善也是有層次的,遞進的,因此就可以有不同階段,不同高度上的目標,也就有了不同層級的提升;
在改善活動持續(xù)的基礎上,不斷的引導各個層面的員工,包含從董事長、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平,那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升,這也就是所謂的素養(yǎng)。
5S管理水平之5個LEVEL解釋如下:
5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提!
5S管理水平Ⅱ:可視化、活性化的改善實施與展開,連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境,通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。
5S管理水平2.5:課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施,消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等,從而達到在庫削減和成本改善。
5S管理水平Ⅲ:流動化的,連接各工程的改善展開,價值流的改善展開。消除各個結點,達到各部門的直接聯(lián)系,從而實現(xiàn)一切的順暢。
5S管理水平 Ⅳ:開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力,進而達到設計優(yōu)良,制品精良,銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標!
企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高,那么最終將是企業(yè)效益的增強,這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營型5S。企業(yè)要理解或參破本文開始的問題,那么必須要從現(xiàn)場5S走向經(jīng)營5S。當然參透經(jīng)營5S的結果將是企業(yè)管理水平大幅度的提高,也將是體現(xiàn)在企業(yè)效益上的自然增強。
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