對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行5S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是備強(qiáng)勁的競爭力，而企業(yè)的核心競爭是什么？不是戰(zhàn)略規(guī)劃，不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好做精的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而做5S，而是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高競爭力。

5S管理的重要意義

對(duì)于管理人員來說，5S管理是基本的管理能力?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，無外乎對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的管理。現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都可能發(fā)生，做好5S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工心情舒暢。所以，5S是管理的根本，5S的好壞，是衡量基層干部管理能力高低的重要指標(biāo)，5S做不好的管理員，其他工作也做不好。

對(duì)于員工來說，5S是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng)，員工覺得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，也會(huì)失去下訂單的勇氣。所以5S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。不能認(rèn)真對(duì)待每件小事將每件小事做好的員工，不可能有職業(yè)上的發(fā)展。

如果我們不能深入了解5S對(duì)企業(yè)，對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，時(shí)時(shí)做，形成制度，形成企業(yè)文化。

從市場(chǎng)角度來說，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。如果現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢？這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使企業(yè)獲得持久競爭力呢？

所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什么樣的人才，就得給他合適的工作環(huán)境，反過來說，你有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才，這就是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)無法造就人才，更無法留住人才。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給出：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”精辟地說明了5S管理的真諦，企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。所以，5S管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，不可不重視！