JIT準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式

變傳統(tǒng)的“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式為“拉動(dòng)式”，這里不得不說一個(gè)工具“看板系統(tǒng)”，通過看板來控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化、均衡化、準(zhǔn)時(shí)化。有客戶需求拉動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

二、生產(chǎn)過程能力要平衡

6S培訓(xùn)公司給出如下五點(diǎn)建議：

1）合理地布置設(shè)備。設(shè)備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產(chǎn)線制

2）專用設(shè)備通用化，在專用設(shè)備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產(chǎn)成品

3）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，合理化操作順序和操作規(guī)范

4）各工序能力要匹配，保證物料能平穩(wěn)流動(dòng)

5）最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間，減少停滯時(shí)間

三、彈性作業(yè)人數(shù)以適應(yīng)產(chǎn)能調(diào)節(jié)

適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置；培養(yǎng)訓(xùn)練有素、具有“多面手”的操作人員；能機(jī)動(dòng)地根據(jù)下工序需要調(diào)動(dòng)人員。

四、質(zhì)量保證

1）前工序必要對(duì)后工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）設(shè)備自檢不良品，講產(chǎn)品質(zhì)量差的原因消除在萌芽狀態(tài)。

3）生產(chǎn)一線操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題，可自行停止生產(chǎn)，直問“5W”。直到問題得到解決。

JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式

五、物流流動(dòng)

采用小批量原則，合理定制節(jié)拍，縮短物流距離

六、全員生產(chǎn)保全，消除設(shè)備異常停產(chǎn)

七、與供應(yīng)商建立堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系

八、消除對(duì)庫存不良認(rèn)識(shí)

怕缺料導(dǎo)致停線、充足庫存有安全感、不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸、怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上、怕……

九、建立機(jī)制，持續(xù)不斷在各個(gè)環(huán)節(jié)改善