6S管理模式作為一種先進的管理方法，已經(jīng)在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得良好的效果。近年來6S管理已滲透到醫(yī)院管理的各個層面。高壓氧醫(yī)學(xué)，作為一門新興的具有特殊療效和廣闊發(fā)展前景的學(xué)科，在急救醫(yī)學(xué)和臨床治療中具有十分重要的作用。高壓氧艙屬于特種設(shè)備，患者是在相對密閉空間特殊環(huán)境中進行呼吸純氧實施治療，任何細微的失誤和疏忽都會危及到患者的安危與生命。如何加強高壓氧艙的管理水平的問題日漸突出。5S咨詢公司通過引入先進的6S管理方法，為高壓氧艙的正常運行提供可靠保障，大大提升了高壓氧艙的經(jīng)濟效益與社會效益。

某院引入6S管理模式

1 6S管理模式概述

6S管理模式要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和安全的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S；其主要功能是為企業(yè)解決合理使用空間、保持清潔環(huán)境、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S管理模式，可以改善企業(yè)形象，提高工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種非常優(yōu)秀的管理方法。

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事；安全是基礎(chǔ)，要做到尊重生命，杜絕違章。

2 6S實施方案

2.1 整理、整頓。

區(qū)分必要與不必要的物品，把不必要的物品全部清除，對留用的物品加以定置、定位，用最佳方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到高壓氧艙操作臺上只放置與氧艙操作必需的物品，清除所有雜物，操作臺旁邊放置資料架，放置日常使用的各種記錄，做好標(biāo)記，一目了然。治療患者有獨立的更衣柜，放置個人用品。氧艙機房內(nèi)，備品備件堆放整齊有序，位置固定，做好標(biāo)記，閥門和管路周圍嚴禁堆放任何物品，機房內(nèi)嚴禁放置任何易燃易爆物品，放置“嚴禁煙火“標(biāo)識，通道保持暢通無阻。

2.2 清掃、清潔。

清除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。制定制度，維持整理、整頓和清掃的成果：每次治療結(jié)束后，對艙內(nèi)進行擦拭并進行紫外線消毒；每日對氧艙室、操作臺、機房內(nèi)設(shè)備進行清掃，排除設(shè)備、閥門、管道的漏氣、漏水、銹蝕、掉漆現(xiàn)象。由氧艙護士長制定相關(guān)制度進行監(jiān)督、考核，保證氧艙整體環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。當(dāng)班操作人員，在開艙前要認真檢查各儀表、閥門和管路的性能及工作狀態(tài)，所有應(yīng)急措施狀態(tài)良好，確保氧艙順利實施治療。

2.3 素養(yǎng)、安全。

素養(yǎng)是6S管理的精髓，通過提高素養(yǎng)可以大大提升氧艙的安全水平。所有氧艙操作人員要認真遵守各種規(guī)章制度，并要考取操作證后方可上崗。科室領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭鉆研業(yè)務(wù)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。安全是治療的前提，一定要加強全科醫(yī)護人員的安全教育，操作人員要嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行，嚴禁違章操作。制定消防安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急演練。只有不斷提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平和安全意識，使之形成良好習(xí)慣，才能杜絕安全事件的發(fā)生。

3 效果分析

高壓氧艙科室推行6S管理后，共取得如下幾個效果：

(1)科室的整體環(huán)境得到很大提高，提升了科室形象，受到了臨床醫(yī)護人員和患者的好評；

(2)科室的管理水平得到提升，各種規(guī)章制度更加完善，執(zhí)行更加有力，提高了工作效率和質(zhì)量；

(3)全科人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平得到提高，杜絕了安全事件的發(fā)生，提升了患者的滿意度；

(4)大大降低了運行成本和維護成本，提高了經(jīng)濟效益。

4 結(jié)論

通過引入6S管理模式，高壓氧艙科室的管理水平得到很大提升，服務(wù)質(zhì)量和水平有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過實踐總結(jié)以下幾點體會：

(1)各種規(guī)章制度要有監(jiān)督、反饋環(huán)節(jié)，確保有效執(zhí)行；

(2)科室領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善各種規(guī)章制度，賞罰：分明，持續(xù)推進6S管理工作；

(3)重點加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

(4)安全是氧艙正常運行的重中之重，要從思想上深刻認識到安全的重要性，提高安全意識。