今天，7S咨詢公司將為大家分享某發(fā)電廠6S管理推行感受心得，希望借此可以幫助到正在推行6S管理的朋友們；走進(jìn)運(yùn)行“0”m層，看見幾個小伙子在刷安全警戒線，搞得很賣力也很辛苦，過去打個招呼他們說天天下班加班做6S管理，我問他都是做了哪些工作，他說就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也煩了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？

電廠6S管理實施

回過來在看看6S管理的內(nèi)容吧，整理是減少無價值的管理內(nèi)容，整頓是讓管理內(nèi)容更高效，清掃（點(diǎn)檢）是查找問題；看到主要的行為的內(nèi)容刷油漆在哪?沒有看到！再往里面查找，整頓的過程里有物品的定點(diǎn)，定容，定量和目視化；刷油漆應(yīng)該是目視化的內(nèi)容。

目視化的應(yīng)該怎么定義呢，這樣說也許比較恰當(dāng)，就是人和物的狀態(tài)一目了然。說到目視化大家就會想到標(biāo)示，標(biāo)識等大量張貼和油漆線的刷劃。到底要不要刷這么多油漆呢，這個還是要好好評估一下，到底是不是需要目視化，至于設(shè)備的油漆這個不是6S管理提倡的，6S管理里的清掃要求的是擦拭的“見本色”并不是提倡刷油漆。上次講到目視化的三個原則之一就是透明化，透明化是什么意思呢，將設(shè)備的狀態(tài)的暴露出來，包括設(shè)備的健康狀態(tài)，安全狀態(tài)，定修定檢狀態(tài)等。所以想要說的是能不刷的就不要刷，根本的任務(wù)是清掃擦拭，制定切實可行的清掃周期，然后實施清掃，經(jīng)過一段時間的清掃你會發(fā)現(xiàn)對設(shè)備更了解了，更有感情了，從而成為設(shè)備的專家。

“ 刷油漆”要不要做呢，一開始做的時候大家都會走這一段路，大家都是想讓環(huán)境發(fā)生顯而易見的效果，這個正常。本來任何一種管理方式都是有表及里這么一個管理過程，這件是我們所說的“形式化”沒有是形式就沒有內(nèi)容，有形式不是壞事，但是我們更多要注重內(nèi)涵，只有形式?jīng)]有內(nèi)涵就成了“形式主義”這個是我們的特別要注意的！

那么6S管理的內(nèi)涵是什么呢，首先6S管理的基本是什么，從三個方面講，第一就是全員思想，什么事全員呢，大家首先想到了是大家都參與，我想說還有另外一層含義，就是全部設(shè)施設(shè)備和物品；第二就是預(yù)防思想，設(shè)備保全很重要的就是就是預(yù)防保全，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，大家都知道缺陷得不得及時的消除會惡化的；第三就是“0”化思想，設(shè)備缺陷零化，操作失誤“0”化，安全違章“0”化.....

有了思想那么還要說一下6S管理的三個要素；第一個就是人，活動的主體，人是一切管理的基礎(chǔ)；第二就是看板，活動載體，通過看板記錄活動過程和展示活動成果；第三就是物，現(xiàn)場一切物品的管理狀態(tài)。

大家對6S管理的認(rèn)識也會隨著時間的推移逐步的由表及里的，今天跟陳主任聯(lián)系他就在說現(xiàn)場設(shè)備漏的厲害，表面的處理完了讓我們就會把注意力在“兩源的”治理上了。所謂“兩源”是指污染源，困難源；總之是問題發(fā)生的根源。到了這個階段我們開始思考從根源上解決問題了，當(dāng)然要客觀對待，有人想一下管理好，有人想根本無法下手，這兩種想法都是有些偏頗，一個右一個左。關(guān)于根源的治理有兩種方式，一個是依靠設(shè)備擔(dān)當(dāng)班組，一個成立特別任務(wù)小組，第一步先減少30%作為基本目標(biāo)，經(jīng)過現(xiàn)場把握，原因分析，制定目標(biāo)，制定對策，對策實施，效果分析，以及維持管理和向后計劃等步驟，進(jìn)行3到6個月的攻關(guān)活動。后面現(xiàn)場會有所提升，關(guān)鍵是人解決問題的能力會得到很大的提升，學(xué)會捕魚的本領(lǐng)，后面的問題也就迎刃而解了！總之就是要干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，營造氛圍，提升士氣才是良好企業(yè)文化的根本。