公司剛開始推行6S管理時，我心里是不大贊成的，認為6S管理就是打掃衛(wèi)生，推行6S管理是為了應付上級檢查、走過場，沒什么實質意義，因此，在推行6S管理工作上不是那么積極。

6S管理改善前后對比

“推行6S管理是為了強化現場管理和基礎管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現管理過程精細化，管理工作系統化，員工行為規(guī)范化，現場管理標準化，最大限度地調動員工積極性，提高工作效率。” 在6S管理培訓班上，培訓老師說出了開展6S管理的根本目的。

“6S著眼于提高人的素質，使員工自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏蕜t和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種習慣。”這是6S管理的重點和難點。

培訓班，讓我對6S有了一點新的認識。　

培訓班后，本專業(yè)以電機班檢修大廳為試點，進行了整頓、整理、清掃，并對檢修大廳進行功能區(qū)域劃分：備品區(qū)，檢修區(qū)，待修區(qū)。做完這些，檢修大廳內，物品擺放有序，設備面貌大變，并在第一期6S評比中獲得了第二名。隨后，在第四期生產區(qū)域6S評比中，3號爐一次風機變頻器室又獲得了第三名。

兩次活動，改變了我對6S管理的看法。獲獎是次要的，主要是班組環(huán)境的變化，員工行為相應的變化?，F在，大家在檢修大廳、一次風機變頻器室工作，工器具輕拿輕放，以免損壞設備、地面；工作完成后，自然而然的會將場地仔細清理，不放過一個角落。這些不是靠制度來完成，而是環(huán)境的改變，促使員工自然而然形成的一種行為習慣。

7S管理咨詢公司綜上所述，6S的應用，可以改善和提高我們企業(yè)形象，促進我們的工作效率提高，降低生產成本，保障員工安全。全廠推行6S，將在職工心中，自然而然地形成良好的氛圍，讓好的行為習慣成為一種自然準則，用它激勵我們、引導我們積極改進自己，改變身邊的不良行為，從而讓我們公司成為環(huán)境優(yōu)雅、管理先進、人人稱贊的公司。