多年在制造型企業(yè)進行5S/6S管理輔導(dǎo)，一直在思考一個問題：5S/6S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S/6S管理究竟為企業(yè)帶來怎樣的價值？

6S管理責(zé)任卡

輔導(dǎo)公司6S管理一年多，隨著6S管理的深入推進，6S管理在可門已經(jīng)不僅僅是環(huán)境的規(guī)范化、器物的明朗化、做事的用心和標(biāo)準(zhǔn)化，6S管理正在被賦予更多的管理內(nèi)涵。

可門管理層認(rèn)為：6S在靜態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場和行政區(qū)域面上的推行取得了優(yōu)異成績，對各項管理也起到推動作用，這是一項長期性管理工作，在新的一年里要在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進和延伸, 對6S管理進行提煉升華，結(jié)合各項日常的、動態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場和其他管理，以期達成更大的成效，即：使有形的6S向——無形的6S——專項管理的6S——價值的6S轉(zhuǎn)化。

由此，7S咨詢公司總結(jié)并提煉了6S管理價值化的真意：

整理—機能（或機制）組織化：確定最適宜的機能（或機制），不多不少，不過不欠，不繁不簡；

整頓—流程合理化：采用最優(yōu)化的流程配備，優(yōu)化產(chǎn)出效率；

清掃—點檢責(zé)任化：去發(fā)現(xiàn)問題，并落實責(zé)任確保解決問題；

清潔—體系標(biāo)準(zhǔn)化：固化上述改善成果，建立維持成果的標(biāo)準(zhǔn)化體系；

安全—工作人性化：尊重生命，保障運行；

素養(yǎng)—執(zhí)行紀(jì)律化：自主管理，快樂工作；

那麼，我們可以給予6S管理價值化下定義了：

6S管理價值化——以最優(yōu)化的機能（或機制），最合理的流程配備，不斷地發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中的問題，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。提升管理人性化和執(zhí)行紀(jì)律化，積極倡導(dǎo)持續(xù)不斷的改善，從而達到管理價值的最大化。

我認(rèn)為，6S管理價值化的理念的積極作用在于，它可以成為企業(yè)管理人員思考的繩索，做事的指南，進步的臺階，成事的舞臺。

因此若把6S管理價值化的理念應(yīng)用到企業(yè)各項管理工作中，去思考，去推動運用、去總結(jié)提升，一定會使企業(yè)在各方面管理不斷的提升，達到管理價值最優(yōu)化。