6S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。

6S管理雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字，但是簡(jiǎn)單的事情不去做或不徹底地執(zhí)行也不會(huì)有效果。把簡(jiǎn)單的事始終如一地認(rèn)真做好，便是不簡(jiǎn)單。實(shí)施6S管理標(biāo)準(zhǔn)，必須事先進(jìn)行精心準(zhǔn)備和策劃，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，上下一心，進(jìn)行長(zhǎng)期的督導(dǎo)、檢査評(píng)價(jià)、改善激勵(lì)，這樣6S管理生命力才會(huì)長(zhǎng)久。

6S管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃與安全來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這5個(gè)S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，并使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

事物的發(fā)展都有一個(gè)蛻變的歷程，6S管理的成長(zhǎng)并不是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程。在努力的情況下，一個(gè)企業(yè)要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要經(jīng)過(guò)五年吋間；若忽冷忽熱，高興起來(lái)大鬧一場(chǎng)，冷的時(shí)候無(wú)聲無(wú)息，恐怕十年、二十年也難以達(dá)到目標(biāo)。

管理工具本身沒(méi)有高低之分，重點(diǎn)在于其發(fā)揮的程度！6S管理推行不在于有多久，而在于認(rèn)識(shí)有多深刻，推行的程度有多深。

推行6S管理要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。

·形式化：6S管理知識(shí)培訓(xùn)、宣傳、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、演講比賽、樣板觀摩等活動(dòng)。

·行事化：按照6S管理的要求實(shí)施，進(jìn)行不需要物的處理、物品三定、標(biāo)示，并通過(guò)檢查與評(píng)價(jià)，持續(xù)地改善。

·習(xí)慣化：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的行事化，一切事情就會(huì)變得非常自然，順理成章，慢慢就會(huì)養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)。

6S管理原理圖如下圖所示：

6S管理原理