安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，5S咨詢公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

6S管理改善前后

6S管理可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)的制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和環(huán)境特點(diǎn)、人員在操作過程中出現(xiàn)的和有可能存在的問題，通過理論和實(shí)踐不斷的相互對比、參照、修正、補(bǔ)充和完善，最終達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容必然包括設(shè)備的安全操作標(biāo)準(zhǔn)。6S管理要求員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求在容易發(fā)生危險的地方設(shè)備安全警告或提前采取安全措施，以確保生產(chǎn)在安全的前提下進(jìn)行。

案例分析：某啤酒廠在推行6S管理前，水的用量比較大，而且有些管路或閥門有時會出現(xiàn)泄露，非常容易造成時間流水的現(xiàn)象發(fā)生。如果不及時解決這個問題，地面必然打滑，其結(jié)果是如果人踩上去就容易摔倒受傷，發(fā)生安全事故。在推行6S管理后，若設(shè)備出現(xiàn)問題，就會有相關(guān)人員立即采取措施加以解決，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)出，員工也會很自然地清理泄露出來的水，保持地面干燥，人走過去也再出現(xiàn)摔倒的現(xiàn)象。

另外，在該啤酒廠里，管路連接常常使用的是截流板，而截流板上的彎頭里有時可能會存有熱水或其他容易傷害人身的液體，彎頭連接處一旦發(fā)生泄露，有危害性的液體會在壓力的作用下噴射出來。該啤酒廠就曾發(fā)生過這種情況：當(dāng)時正好有一位員工在旁邊，被噴射出來的液體傷及眼睛，造成視力下降。事故發(fā)生后，該啤酒廠立刻針對這種現(xiàn)象，在截流板上掛上寫有“防止噴濺”的安全警告牌，要求員工在進(jìn)行現(xiàn)場操作時必須將此牌掛在明顯的位置。其他員工在看到此牌時，知道有危險存在，就會遠(yuǎn)離截流板，從而有效避免安全事故的發(fā)生。

5S咨詢公司點(diǎn)評：每個企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，實(shí)行6S管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。