素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習慣，養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習慣，由內心里去認同5S管理觀念。

5S管理素養(yǎng)

推行5S管理素養(yǎng)活動是使員工時刻牢記5S管理規(guī)范，自覺地進行整理、整頓、清掃和清潔，使5S管理活動更重于實質，而不是流于形式。提高素養(yǎng)使員工在言行舉止上都具有良好的習慣，自覺地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。在推行5S管理素養(yǎng)時可按以下步驟進行：

一、明確素養(yǎng)的目的

企業(yè)通過實施素養(yǎng)活動，應打造一個積極向上、富有合作精神的團隊，其目的是：全體員工高標準、嚴要求地維護現(xiàn)場環(huán)境的整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度和具有良好習慣的人才。

二、制定相關的規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工的行為準則，是讓員工達成共識、形成企業(yè)文化的基礎。制定相應的《語言禮儀》、《行為禮儀》及《員工守則》等，以保證員工達到修養(yǎng)最低限度，并力求提高。具體可從以下幾方面入手：

1.根據(jù)生產(chǎn)進程，制定相關的指導手冊，并定期進行檢查。

2.根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，使全體人員對規(guī)則予以確認。

3.要努力養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣。

4.明確整理、整頓、清掃、清潔（即4S）狀態(tài)的標準并認真貫徹。

三、實施員工培訓

公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要創(chuàng)造一個具有良好風氣的工作場所。如果絕大多數(shù)員工對以上要求付諸行動的話，個別員工和新員工就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，改變員工只理會自己、不理會集體和他人的潛意識，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責任感。

四、檢查素養(yǎng)效果

開展素養(yǎng)活動之后，要對素養(yǎng)活動的各個方面進行檢查，查看效果如何。素養(yǎng)活動的檢查內容包括：

1、日常活動

①企業(yè)里是否已經(jīng)成立5S管理小組。

②全公司是否經(jīng)常開展有關5S管理活動方面的交流、培訓。

③企業(yè)領導是否對5S管理很重視，并率先推廣。

④全體員工是否都非常明確實施5S管理對企業(yè)和個人的好處，對實施5S管理活動充滿熱情。

2、員工行為規(guī)范

①是否做到舉止文明。

②能否遵守公共場所的規(guī)定。

③是否做到工作齊心協(xié)力，團隊協(xié)作。

④是否遵守工作時間，不遲到早退。

⑤大家能否友好地溝通相處。

3、服裝儀表

①是否穿戴規(guī)定的工作服上崗；服裝是否干凈、整潔。

②廠牌等是否按規(guī)定佩戴整齊。

③鞋子是否干凈。

④是否勤修指甲。

⑤是否勤梳頭發(fā)，面部是否清潔并充滿朝氣。

員工是企業(yè)最重要的資源，員工的形象往往代表了公司的形象。

總之，素養(yǎng)可以持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；素養(yǎng)還可使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；也可凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習和遵守，不僅可以使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，也會改變整個公司的環(huán)境面貌。

5S現(xiàn)場管理培訓公司寄語：在5S管理活動中我們應該不厭其煩的教育員工做好整理整頓清掃的工作。其目的不僅僅是希望他們將東西擺好、設備擦干凈。最主要是通過單調的這些動作中潛移默化、改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項、廠紀廠規(guī)各種規(guī)章制度、標準化作業(yè)規(guī)程來行動，變成一個有高尚情操的真正的優(yōu)秀員工?？傊?S管理活動是種人性素質的提高、道德修養(yǎng)的提升，最終的目的是在于教育、育新人。