企業(yè)管理是個(gè)永恒的主題，6S管理永不止境，實(shí)踐證明，雖然在6S管理工作中遇到各種問題，只要堅(jiān)持不懈，勇于探索，堅(jiān)持與倉儲(chǔ)管理的實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)持制度化、規(guī)范化，常態(tài)化管理，才能更有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供可靠的物資保證，為樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)競爭力上發(fā)揮最大的作用。

6S管理電子看板

一、6S管理給倉儲(chǔ)管理工作帶來的轉(zhuǎn)變

1.提高了物資庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)施6S管理，便于物資利庫，通過對(duì)物資、物品的清理、整理歸類，提高庫存管理水平，準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，清楚庫存物資數(shù)量、品質(zhì)，減少不必要的庫存，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發(fā)生。

2.保證了倉庫物資安全和倉庫設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，提高了事故應(yīng)急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3.激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場所和環(huán)境給員工帶來自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4.提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，井然安全的工作場所，干凈整潔，物資、物品的有序擺放，便于物資的盤點(diǎn)工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點(diǎn)數(shù)量而浪費(fèi)時(shí)間、影響物資的發(fā)放、管理。

5.提升了企業(yè)競爭力，6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

二、倉儲(chǔ)管理6S工作舉措

2014年10月公司啟動(dòng)開展6S管理工作，隨著公司6S管理工作的開展，倉儲(chǔ)管理“6S”工作也全面展開，倉儲(chǔ)工作對(duì)照6S管理工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定倉庫6S工作推進(jìn)方案，梳理管理工作細(xì)則，開展6S管理等一系列工作，致力于提高庫房管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，在精細(xì)、精準(zhǔn)、科學(xué)、規(guī)范上做文章。

（一）加強(qiáng)宣傳，悉心指導(dǎo)

通過召開會(huì)議宣傳6S管理在倉庫管理中的意義，組織倉儲(chǔ)全體員工學(xué)習(xí)6S管理的宣傳文件，使大家充分認(rèn)識(shí)6S管理在倉儲(chǔ)管理中的重要意義，提升觀念意識(shí)，正確理解推行6S管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)討論，對(duì)文件內(nèi)容逐一學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作思路和工作方法，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，成立了6S管理指導(dǎo)、監(jiān)督自查小組，展開工作。工作中注重過程管理，及時(shí)疏導(dǎo)思想上、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，確保6S管理工作順利進(jìn)行。

（二）以點(diǎn)帶面，全面推廣

在6S管理中堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，帶動(dòng)全面”的工作方針，根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)和工作需要，有序推進(jìn)。一是在倉儲(chǔ)辦公室和倉儲(chǔ)公共區(qū)域推進(jìn)6S管理工作，并確立 “五金庫” 為樣板庫作為試點(diǎn)，有序開展、推進(jìn)6S管理。二是充分利用標(biāo)識(shí)管理、目識(shí)管理、看板管理等有效工具和手段，進(jìn)行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區(qū)域制作：入庫須知、倉庫人員結(jié)構(gòu)及分工一覽表、倉庫平面結(jié)構(gòu)示意圖等展版；三是在每個(gè)倉庫門前制作倉庫名稱標(biāo)牌，倉庫管理制度等展牌；在倉庫內(nèi)制作該倉庫說明標(biāo)志牌；對(duì)倉庫內(nèi)每排貨架重新制作序號(hào)，貨架物資說明及貨架額定載荷要求等。做到醒目、整齊，達(dá)到亮化、美化。四是對(duì)辦公用品，資料文件、電腦文檔，公共設(shè)施及個(gè)人物品，電腦文檔逐一進(jìn)行歸類，整理，實(shí)現(xiàn)有序管理、定置管理。

（三）突出重點(diǎn)，消滅死角

倉庫實(shí)行6S管理是倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在實(shí)施中，做到突出重點(diǎn)，通過整理，實(shí)現(xiàn)了物資存放合理，物資擺放整齊，一是對(duì)地面放置的大件物資實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃，并按規(guī)定用明顯的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，倉庫物資實(shí)現(xiàn)了有序，均衡。二是對(duì)倉庫內(nèi)部環(huán)境和貨架重點(diǎn)清理整理，均實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位、五五碼放，做到了干凈整潔，無衛(wèi)生死角，做到賬、卡、物100%相符。三是對(duì)有特殊保管、保養(yǎng)要求的物資，進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)。及時(shí)與專業(yè)確認(rèn)，確定溫度濕度的要求，如：變頻器、充電模塊、單元模塊、AVC電源板等，進(jìn)行特殊保管存放。四是為便于物資、物品分類，采用用磁條將物與物之間，料與料之間進(jìn)行分隔，做到了清楚明了。五是對(duì)于小而雜的物資分按大、中、小分類，如：螺絲、螺栓、各種密封及墊片。購置不同型號(hào)的塑料盒子，進(jìn)行規(guī)范放置。

（四）全員參與，落實(shí)責(zé)任

全員參與，并貫穿于6S管理活動(dòng)中，是實(shí)現(xiàn)6S管理的關(guān)鍵，充分依靠集體的智慧，群策群力，科學(xué)管理，落實(shí)責(zé)任，明確要求，合理劃分個(gè)人物品和所轄倉庫的管理責(zé)任，形成人人參與，人人動(dòng)手的工作機(jī)制。物資項(xiàng)目多、品種雜，做到對(duì)物資經(jīng)常梳理、歸整，堅(jiān)持對(duì)所有倉庫物資進(jìn)行整理和再歸放，科學(xué)合理地對(duì)大件物資、大件備件進(jìn)行整理、保管。工作中加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)起重設(shè)備和起吊指揮人員，堅(jiān)持物資整理工作和日常物資出、入庫工作兩不誤，嚴(yán)格落實(shí)6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃公司露天區(qū)域（如：鋼材、鐵板、專用設(shè)備、保溫材料等）就地放置物資，做到合理、規(guī)范。并對(duì)所有物資實(shí)行統(tǒng)一掛牌管理。

（五）重素養(yǎng)，看提升

素養(yǎng)是一個(gè)人對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀整體的認(rèn)知程度，體現(xiàn)為職業(yè)技能、道德品行、思想意識(shí)和行為習(xí)慣。素養(yǎng)的提升靠不斷充實(shí)自己，靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，勤奮進(jìn)取，不斷提高自身品行修養(yǎng)。二是工作中勇于承擔(dān)，用心做事，持之以恒。三是養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，不斷規(guī)范工作和生活行為，養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境和良好行為的好習(xí)慣，營造美好和諧的良好氛圍。

（六）扎實(shí)工作，消除誤區(qū)

1.消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：在6S管理工作中有些員工簡單的認(rèn)為6S管理工作就是搞衛(wèi)生、貼標(biāo)簽、劃道道，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不利于6S管理的有序推進(jìn)。工作中做到避免簡單的說教，克服工作停滯不前，或者只停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面上，通過對(duì)員工進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo)，使員工在參與中共同創(chuàng)造變化，在工作享受6S管理的成果，逐步實(shí)現(xiàn)精益管理、規(guī)范管理。

2.克服行動(dòng)上的誤區(qū)：在6S管理推進(jìn)過程中，要持之以恒，克服盲目、激進(jìn)的做法，克服形式主義，走過場的行為。根據(jù)實(shí)際掌握工作方法和工作技巧，對(duì)倉儲(chǔ)物資狀況進(jìn)行細(xì)致的管理，一是對(duì)倉庫一年、兩年、三年以上的物資進(jìn)行歸類，整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解掌握物資狀況，便于科學(xué)管理，給公司物資管理決策提供科學(xué)依據(jù)。二是對(duì)出庫代保管物資進(jìn)行梳理，建立完善的代保管物資的管理制度，規(guī)范出庫手續(xù)，對(duì)物資代保管情況每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，為公司提供基礎(chǔ)資料。三是對(duì)緊急領(lǐng)用物資的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理，并及時(shí)登記處理，規(guī)范了流程。

（七）聚焦倉儲(chǔ)管理實(shí)際，建立6S管理的長效機(jī)制

深刻理解6S管理工作只有開始、沒有終點(diǎn)，6S管理的提升永無止境。具體做法是：

一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改不利于物資管理的因素，如：確定設(shè)立“聯(lián)儲(chǔ)物資庫”，將軸承、機(jī)械密封，密封件、墊片等物資整合放置一個(gè)倉庫，明確保管員，對(duì)賬、貨統(tǒng)一管理，有利于物資的管理。

二是做好大件物資和待檢庫物資的管理，制定了到貨驗(yàn)收通知制度，優(yōu)化了物資驗(yàn)收表格，完善的了物資驗(yàn)收工作程序，對(duì)到貨物資通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，及時(shí)通知物資需求人員對(duì)到貨進(jìn)行驗(yàn)收，作到了及時(shí)、準(zhǔn)確。

三是結(jié)合倉儲(chǔ)管理實(shí)際，開展每季度“優(yōu)勝庫房”的評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)勝庫房的評(píng)比將6S管理工作和倉儲(chǔ)管理工作相結(jié)合，評(píng)比內(nèi)容涉及員工工作作風(fēng)、工作態(tài)度，基本素養(yǎng)，所管轄的庫容庫貌，物資的合理存放和保管，賬卡物相符情況。檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施全員參與，相互打分，綜合評(píng)判的方式，以評(píng)選促管理，以評(píng)比推動(dòng)工作。

同時(shí)根據(jù)季度各個(gè)階段工作特點(diǎn)，不斷豐富評(píng)比內(nèi)容，從倉庫物資帳卡物的相符到倉庫物資合理規(guī)范擺放，物資的井然有序，使倉儲(chǔ)管理工作日新月異，實(shí)現(xiàn)了6S管理常態(tài)化。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：一個(gè)企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，那客人對(duì)其管理水平就會(huì)肅然起敬。