充分發(fā)揮定置管理的輻射作用，深化生產現(xiàn)場的安全治理，帶動現(xiàn)場各項管理工作的積極開展，如文明生產、衛(wèi)生潔美、能源管理、物資管理、設備管理、質量管理、環(huán)境管理、安全管理等。

定置管理實施

對于一個煤礦企業(yè)來說，綜采工作面的安撤(安裝和撤除)是為保證礦井正常生產而隨時都要進行的作業(yè)過程。這項工作如果做不好，會造成礦井不能正常接續(xù)生產，甚至會導致作業(yè)人員和生產設備重大傷亡損毀。

煤礦綜機服務中心就是這樣一個專門負責綜采工作面安撤作業(yè)的高危區(qū)隊。近年來，綜機服務中心圍繞綜采工作面人和物兩個方面，摸索出了一套綜采工作面安撤中成功運用的精細化、標準化、程序化安全管理體系——綜采工作面安撤安全定置管理法。

安全定置管理是以優(yōu)化綜采工作面安撤現(xiàn)場為研究對象，使人、物、場所處于最佳結合狀態(tài)，從而建立起“人—機—環(huán)境和諧、協(xié)調、配套的運轉體系”。該管理法不僅能最大限度地減少物的不安全狀態(tài)，提高礦井本質安全化水平，而且能消除人的各種不安全行為，保證礦井安全生產。

一、8項管理方法確保礦井安全生產

具體方法是根據綜采工作面的安撤條件，區(qū)隊對人和物兩個方面進行安全定置管理，以現(xiàn)場作業(yè)人員的定置作為核心內容。對人采取安全思想定位和具體人“定片、定人、定崗、定責、定量、定時”的“六定”管理，對物采取“定位、定量、定標、定期、定人”的“五定”管理，對危險源和安全隱患采取“定人、定標、定時、定查和定措施”的“五定”管理。以圖、表、牌、板、欄和線等進行標識和管理控制，應用點檢卡、命令牌等鏈式閉環(huán)連鎖制度進行安全確認，最終形成精細化、標準化、程序化的安全管理體系。

l.安全思想定位

全區(qū)職工深刻認識到安全生產永無止境，堅定“事故可防、可治、可以避免”的信心，把落實安全當作自己的神圣職責與使命，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切，沒有安全就沒有一切的位置。堅定信心，嚴格按照“準軍事化、精細化、內部市場化、企業(yè)文化”的“四化”管理要求，加強“每日一題，每周一課，每旬一案，每月一考，每季一評”的“五個一”教育，立足“超前思維，超前管理，超前落實”的“三超前”，強化安全責任落實。

2.設計定置圖

定置圖是對生產現(xiàn)場所在的人和物進行定置，并通過調整來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。采用種類有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位(地點)定置圖。它作為作業(yè)規(guī)程、措施的一項內容，應同時編制，并對新辨識的定置內容及時補充。同時，在各定置點或定置區(qū)主要位置懸掛標示標志，其內容與設計定置圖一致。

3.物的“五定”管理

物的“定位、定量、定標、定期、定人”“五定”管理，是指按照設計定置圖的要求，將生產現(xiàn)場所有設備、器材和工具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。確定出放置位置和適當數(shù)量，制定放置的安全管理標準、制度和放置期限，并確定負責管理的責任人員，同時由專人按照制度標準定期或不定期檢查確認，并做到掛牌標識，現(xiàn)場公示。

4.人的“六定”管理

具體人的“定片、定人、定崗、定責、定量、定時”“六定”管理，是指將作業(yè)現(xiàn)場管理范圍劃分為相對獨立的作業(yè)片區(qū)，各個片區(qū)根據作業(yè)崗位定置出作業(yè)人員，每個作業(yè)人員定出工作崗位，明確崗位責任制度，限定各個工作人員和崗點的工作量，并規(guī)定各個時間段人員和崗點的流動變化情況，同時建立和完善現(xiàn)場作業(yè)安全保護區(qū)和人員休息安全區(qū)。

5.危險源“五定”管理

危險源和安全隱患的“定人、定標、定時、定查和定措施”“五定”管理，是指對危險源確定高素質的辨識人員，確定具體的控制標準，確定恰當?shù)目刂茣r間，確定具體的安全檢查確認人員，確定防止發(fā)生事故的具體措施。對于檢查發(fā)現(xiàn)的生產隱患，則及時確定整改責任人、整改標準、整改完成時間、復查確認人和防止重復出現(xiàn)的具體措施。

6.標識和控制

安全定置管理采取圖、表、牌、板、欄、線等方法進行標識和控制。各類定置標識以礦用安全文化標識為參照，規(guī)定分類顏色標準。

安全定置管理圖有設計定置圖和現(xiàn)場懸掛標識的實際定置圖。針對實際情況，一般使用安全定置管理圖較多。綜采工作面安撤使用人員安全定置圖要有人員定置管理圖和重點區(qū)域人員定置管理圖等。

安全定置管理表在綜采工作面安撤中使用有工作量定量安排表、安全檢查定性表、勞動組織工作定員表和崗位人員分工定位表等。

安全定置管理牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，是實現(xiàn)目視管理的手段。綜采工作面安撤常使用的有區(qū)域范圍安全定置管理牌、崗位(地點)人員安全定置管理牌、定人檢查簽字牌和警示牌等。

板即記錄崗位人員或現(xiàn)場設備定置情況的牌板，有現(xiàn)場“五位一體”安全確認牌板、斜巷運輸管理牌板和示板圖等。

欄即安全隔離護欄(網)，對人和物起安全定置管理保護作用，在現(xiàn)場有效發(fā)揮作業(yè)安全保護區(qū)和人員休息安全區(qū)的安全定置。

線即定置崗位人員的各種警戒繩、帶等。在綜采工作面安撤中通過懸掛警戒繩、警戒帶和警戒牌，定置安全區(qū)域、地點，實現(xiàn)警戒隔離和相對安全定位。

7.聯(lián)鎖制

為保證安全定置管理的實效性，采取鏈式閉環(huán)連鎖制度，形成縱橫交錯、全覆蓋無縫隙的確認體系。即每項安全定置管理措施都有實施和監(jiān)督落實兩部分完成，兩者之間要設計成聯(lián)鎖關系。如實施《崗位人員分工定位表》聯(lián)鎖制度，由安全工長負責填寫當班人員分工定位，值班員進行確認簽字后，交由當班跟班員到現(xiàn)場對安全定置管理落實情況進行確認，符合要求時由跟班員在表上簽字并發(fā)布開工命令，將“發(fā)令牌”交給安全工長，同時，安全工長將“受令牌”交給跟班員。下班后，兩牌各歸原處，跟班員將崗位人員分工定位表交給值班員，完成整個定置鏈式閉環(huán)聯(lián)鎖過程。

8.點檢卡

將安全定置管理重要內容列成提綱式要領并編制成卡片，由定置崗位人員負責在現(xiàn)場逐項檢查劃號，確認完好后簽字并將卡片交由片區(qū)安全負責人確認簽字，雙方確認完成后方可開始工作。點檢卡由定置崗位人員收好，班后交區(qū)隊存檔。它是定置管理表和鏈式閉環(huán)聯(lián)鎖制度的綜合運用。目前，區(qū)隊共建有作業(yè)現(xiàn)場點檢卡、絞車工點檢卡、信號把鉤工點檢卡和電工點檢卡等13種，實現(xiàn)了每個崗位、每道工序都通過點檢卡檢查確認后方才開工生產。

二、安全定置管理法應用效果立顯

推行綜采工作面安撤安全定置管理法后，有力地提高了區(qū)隊職工的安全意識、安全工作質量、現(xiàn)場安全管理水平。

該礦63下07綜放工作面切眼最大傾角23°長182m，運順最大傾角10°30′長860m，外部63下06軌順最大傾角12°長1550m，區(qū)隊范圍負責沿途18部絞車的運輸，這是礦井安裝難度很大的工作面。通過應用安全定置管理法，63下07綜放工作面采取圖、表、牌、板、欄、線、聯(lián)鎖制和點檢卡等方法，設計和實施設備、運輸系統(tǒng)及供電系統(tǒng)定置管理圖，實現(xiàn)了對物的“五定”管理。設計和實施綜放工作面安裝人員定置、重點區(qū)域人員定置管理圖，實現(xiàn)了對28個崗位具體人的“六定”管理，取得了理想的安全效果，減少了安撤作業(yè)中的險肇事故。

該礦33下04工作面位于三采區(qū)中部，是三采區(qū)的最后一個工作面。工作面長179.67m，推進長度1672m，切眼配置12架ZTF—6500/19/32型端頭支架，110架ZFS—7200/18/35型支架，1部SGZ—960/800型前部運輸機，1部SGZ—900/750H型后部運輸機。兩巷與采空區(qū)預留煤柱為3.5m，由于屬于孤島開采工作面，該撤除工作面沒有設計兩端頭絞車硐室，這就造成撤除空間極為狹窄。而且切眼與軌順存在落差1.8m，形成10°坡度。再加上區(qū)隊有2年多沒有進行回撤，職工有2/3沒有從事過回撤工作。這就給安全管理帶來很大難度。區(qū)隊通過應用安全定置管理法，突出對24個崗位具體人的“六定”管理、危險源和安全隱患的“五定”處理，確保了整個工作面回撤時的安全。

這些情況說明，在復雜條件下運用綜采工作面安撤安全定置管理法是一種成功的探索。

通過不斷創(chuàng)新和落實安全定置管理的措施，全區(qū)上下努力抓好生產源頭和過程安全控制，提高了職工隊伍整體素質和區(qū)隊安全管理水平，為礦井綜采工作面安撤工作的安全生產提供了強有力的保證。目前，區(qū)隊在礦井不斷開拓延伸、綜采設備不斷更新、生產技術不斷改進、綜采工作面開采條件越來越復雜、回采速度越來越快、工作面接續(xù)緊張、安撤頻繁且時間緊等情況下，不僅保證了礦井正常生產接續(xù)，而且勝利實現(xiàn)了2年無任何生產安全事故。特別是近期安撤5個工作面，更是杜絕了輕微傷、嚴重“三違”和重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產。

5S管理培訓公司點評：定置管理要在生產現(xiàn)場實現(xiàn)人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態(tài)進行分析。在生產現(xiàn)場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。