定置管理以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

推進(jìn)定置管理

定置管理(FixedLocationManagement)，也稱(chēng)為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。20世紀(jì)80年代中期，這一理論傳人我國(guó)，在東北、西南地區(qū)部分機(jī)電企業(yè)中推行，但紡織企業(yè)對(duì)其較為陌生。在紡織行業(yè)既缺少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)借鑒、又缺乏可仿效模式的情況下，如何引入定置管理并結(jié)合紡織作業(yè)特點(diǎn)將其原理運(yùn)用到紡織企業(yè)生產(chǎn)管理中，具有重要的實(shí)際意義。

一、定置管理的基本原理與主要內(nèi)容

1．1基本原理

“定置”是研究物品進(jìn)行整理和整頓方式的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)。其特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，并有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

定置管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過(guò)程的管理。它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，研究生產(chǎn)要素收稿日期：2008—12•01作者簡(jiǎn)介：鄭煜(1974～)，男，陜西乾縣人，副教授，主要從事工業(yè)工程、管理工程方面的研究。中人、物、場(chǎng)所的狀況，以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系，力求消除工作中不合理的因素和浪費(fèi)現(xiàn)象，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)整理和整頓，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物件清除，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物件放在規(guī)定的位置，使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)。通過(guò)建立、健全物流的信息管理系統(tǒng)，合理的工藝流程，充實(shí)和完善必要的工位器具與運(yùn)送裝置，使物流的運(yùn)行處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，以達(dá)到文明操作，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。

1．2主要內(nèi)容

定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。

1．2．1工廠區(qū)域定置

工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車(chē)間)、庫(kù)房定置。如總廠定置包括分廠、車(chē)間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，廠房改造拆除物的存放，垃圾區(qū)，車(chē)輛存停等。分廠車(chē)間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。

1．2．2現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置包括原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。1．2．3現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置包括勞動(dòng)對(duì)象物定置(如原材料、半成品、在制品等)，工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等)，廢棄物的定置(如廢品、雜物等)。

二、開(kāi)展定置管理的一般步驟

2．1進(jìn)行工藝研究

工藝研究是定置管理的起點(diǎn)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究包括以下三個(gè)步驟。

2．1．1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法。通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于紡織生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程．勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，一目了然。

2．1．2分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題。對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的研究方法和時(shí)間研究方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。

2．1．3擬定改進(jìn)方案。提出改進(jìn)方向后。定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。

2．2分析人與物結(jié)合狀態(tài)

這是開(kāi)展定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題，必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。要實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合。首先應(yīng)使物和場(chǎng)所結(jié)合，然后再使人和場(chǎng)所結(jié)合。物的定置．要從工作效率、質(zhì)量、安全及物品本身的特征來(lái)綜合考慮，有的可固定位置，有的僅劃定存放區(qū)域。物和場(chǎng)所的結(jié)合并不是定置管理的目的，而是為人與物的結(jié)合創(chuàng)造條件。人與場(chǎng)所的結(jié)合，就是操作者在與物結(jié)合之前，通過(guò)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并充分了解、合理使用現(xiàn)場(chǎng)提供的空間后，再與物進(jìn)行有效的結(jié)合，最終使人、物、場(chǎng)所達(dá)到一體化。

2．3對(duì)信息流的分析

定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介顯得格外重要，它會(huì)影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。建立人與物之間的連接信息，是定置管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。良好的定置管理，要求信息媒介物達(dá)到5個(gè)方面的要求：①場(chǎng)所標(biāo)志清楚；②場(chǎng)所設(shè)有定置圖；③位置臺(tái)賬齊全；④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化(物品流動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等)。

人與物結(jié)合的信息媒介物分類(lèi)

在尋找物品的過(guò)程中，人們通過(guò)1、2被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所，因此，稱(chēng)之為引導(dǎo)媒介物，再通過(guò)3、4來(lái)確認(rèn)需要結(jié)合的物品，因此，稱(chēng)之為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這4個(gè)信息媒介物缺一不可。

2．4定置管理設(shè)計(jì)

定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場(chǎng)地及物品(紡機(jī)、貨架、箱柜、工位器具等)科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。其原則為：①有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；②有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；③有利于安全文明生產(chǎn)；④系統(tǒng)、美觀；⑤靈活、協(xié)調(diào)。

定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。

2．4．1定置圖設(shè)計(jì)

定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類(lèi)有工廠區(qū)域定置圖，車(chē)間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖(如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖)。

定置圖繪制的原則為：①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整，物形為大概輪廓，尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注。并均在圖上加以說(shuō)明；⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。

2．4．2信息媒介物設(shè)計(jì)

信息媒介物設(shè)計(jì)包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)，進(jìn)行工藝研究、各類(lèi)物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各紡織企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)信息符號(hào)時(shí)，有國(guó)家規(guī)定的應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其它符號(hào)，企業(yè)可根據(jù)紡織行業(yè)自身特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)遵循簡(jiǎn)明、形象、美觀的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類(lèi)型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)牌，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等，它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其它場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類(lèi)定置物、區(qū)(點(diǎn))應(yīng)分類(lèi)規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。

2．5定置實(shí)施

定置管理的實(shí)施，即按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，應(yīng)做到：物必有區(qū)，區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖(賬)物相符。

定置實(shí)施是定置管理工作的重點(diǎn)，包括以下3個(gè)步驟：①清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；②按定置圖實(shí)施定置；⑨放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌，放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)，以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

2．6定置檢查與考核

定置的考核是定置管理的最后階段。為了鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，不斷完善定置管理，必須堅(jiān)持定期檢查和考核。

定置管理的檢查與考核一般可分為兩種情況：①定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止；②定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。

定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是：定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)(種數(shù))／定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)(種數(shù))×loo％。或者定置率=1一不定置率。

三、紡織企業(yè)推行定置管理的效果

3．1培養(yǎng)員工素質(zhì)。定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理手段。已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識(shí)和行為規(guī)范。

3．2提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量、工作效率。工作環(huán)境的改善，工藝的改進(jìn)，操作的規(guī)范化，使紡織生產(chǎn)人員心情舒暢，輕松愉快、操作精確、責(zé)任心加強(qiáng)，可使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。另外，對(duì)那些現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如報(bào)廢的零部件、垃圾等物品的清除，從根本上消除了混料、混等級(jí)等問(wèn)題，生產(chǎn)場(chǎng)地寬敞、取料方便，生產(chǎn)人員作業(yè)有序、維護(hù)認(rèn)真，可使檢修質(zhì)量得到提高。各類(lèi)物品，按圖定置，可加速人流、物流、信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使工作效率得到明顯提高。

3．3減少消耗、降低成本。推行定置管理時(shí)對(duì)個(gè)人“小倉(cāng)庫(kù)”、班組“雜貨店”等進(jìn)行全面清理，清出的各種棉紗、廢棉布、包裝物、多余的工具等．對(duì)其再次利用或出售，節(jié)約了開(kāi)支。定置后物流得到控制，庫(kù)存積壓物資減少，廢舊料得到充分利用，生產(chǎn)人員責(zé)任心加強(qiáng)，降低消耗，減少浪費(fèi)，可以推動(dòng)以成本為中心的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開(kāi)展。

3．4安全文明生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。定置管理強(qiáng)調(diào)安全工作的規(guī)范化、科學(xué)化，要求安全設(shè)點(diǎn)定置、安全道路通暢、不安全隱患消除。

3．5工作環(huán)境大為改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化，提升紡織企業(yè)形象。定置管理可使生產(chǎn)諸要素達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一、排列有序、可增強(qiáng)員工的自我管理、參與管理意識(shí)。另外，還能養(yǎng)成良好的道德風(fēng)尚，促進(jìn)精神文明建設(shè)。定置管理可以推進(jìn)紡織企業(yè)管理的整體優(yōu)化，使其環(huán)境整潔．生產(chǎn)均衡、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確，從而能夠有力地提升紡織企業(yè)形象。

5S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：運(yùn)用定置管理的基本原理，從紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理角度詳細(xì)介紹紡織廠推行定置管理的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則、具體實(shí)施步驟及其重點(diǎn)；闡述了紡織企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定置，能培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量、工作效率、降低消耗、減少成本，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提升企業(yè)形象，指出定置管理是紡織企業(yè)全面實(shí)施科學(xué)、規(guī)范管理的重要工具之一。