企業(yè)管理的內(nèi)容看起來(lái)千頭萬(wàn)緒，要抓管理到底應(yīng)該從何入手呢？結(jié)果得到的回答非常簡(jiǎn)單，只有三個(gè)字：“抓基礎(chǔ)”。5S咨詢公司對(duì)我們所認(rèn)識(shí)的精細(xì)化管理、精益化管理和精確化管理都是服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

企業(yè)精益化

精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。強(qiáng)調(diào)的是我投入一定的人、財(cái)、物為我企業(yè)的發(fā)展能不能對(duì)應(yīng)的產(chǎn)生應(yīng)該有的效果，效益。如果不能產(chǎn)生這樣的效果，效益，那就是種浪費(fèi)。所以，要怎么樣避免這種不能產(chǎn)生效果和效益的這種投入的發(fā)生，這就是精益化管理的核心內(nèi)容。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制止隱患，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。

“開源”和“節(jié)流”。開源會(huì)受到市場(chǎng)和許多來(lái)自企業(yè)外部無(wú)法控制的因素制約；而節(jié)流則是面向企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程，優(yōu)化區(qū)域基本都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業(yè)選擇的改善與優(yōu)化技術(shù)與策略很多，不同企業(yè)也在嘗試不同的改善方法，究竟有沒(méi)有一種改善技術(shù)能夠達(dá)到“精益”-------即投入最小化，收效最大化的目的？這是企業(yè)“節(jié)流”面臨的核心問(wèn)題。精益化的一切管理和生產(chǎn)都是圍繞在這個(gè)核心問(wèn)題上面。

精細(xì)化管理，他強(qiáng)調(diào)什么？強(qiáng)調(diào)管到細(xì)節(jié)上去，把細(xì)節(jié)管住。如果展開說(shuō)，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。保證處于受控狀態(tài)，把過(guò)程管住，那么這就是精細(xì)化管理。而這個(gè)精細(xì)化管理應(yīng)該說(shuō)是個(gè)概念，最早應(yīng)該是德國(guó)人提出來(lái)的。

德國(guó)的管理就強(qiáng)調(diào)通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證很好的結(jié)果。這個(gè)思路是很了不起的，也是很不錯(cuò)的。這里，它相對(duì)精益化管理它不一樣在什么地方，精益化管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果.我做的每一分錢的投入最后都能夠得到相應(yīng)的收益和效益。而精細(xì)化強(qiáng)調(diào)我每一分錢的投入，都有效果都在我的掌控之中，不發(fā)生失控，這是從過(guò)程控制這個(gè)角度所提出的問(wèn)題，這是精細(xì)化管理。從這里我們能夠區(qū)別精細(xì)化管理和精益化管理的高低嗎？不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問(wèn)題。它們二者并沒(méi)有一個(gè)上下高低之分，不存在這個(gè)上下高低之分。

再說(shuō)說(shuō)精確化管理。什么是精確化管理？精確化管理強(qiáng)調(diào)是我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并且這個(gè)數(shù)據(jù)要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個(gè)東西來(lái)實(shí)施管理。而且要有很精確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。它的強(qiáng)調(diào)又不一樣了，相對(duì)于精益化管理和精細(xì)化管理而言，精確化管理它是從管理實(shí)施的角度提出的要求，這個(gè)管理實(shí)施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個(gè)角度提出的。那么我們把這三個(gè)概念作出分析之后，那么我們則可以發(fā)現(xiàn)，這三者他們都是服務(wù)于企業(yè)的基礎(chǔ)管理的。

企業(yè)基礎(chǔ)管理它不也就是尋求這樣三個(gè)目的嗎？首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來(lái)效益，沒(méi)有浪費(fèi)。同時(shí)又保證我們這種管理不發(fā)生失誤，因?yàn)楣芾硎д`了，過(guò)程沒(méi)控制住，最后，不好的，不希望出現(xiàn)的這種結(jié)果出現(xiàn)了，再秋后算賬能解決問(wèn)題嗎？不能解決問(wèn)題。所以要把過(guò)程控制住，這也是基礎(chǔ)管理要解決的問(wèn)題，要達(dá)成的目標(biāo)。而要達(dá)成這種目標(biāo)，我們?cè)诠芾韺?shí)施過(guò)程之中，那就需要強(qiáng)調(diào)精確化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

管理的實(shí)施從技術(shù)、手段、方法、措施等等，要通過(guò)具體的、客觀的、數(shù)據(jù)化的這些東西來(lái)進(jìn)行鑒定，不然的話那精益化、精細(xì)化那都是空話。為什么？落不到實(shí)處.精益化，怎么益？有沒(méi)有益？要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。精細(xì)化細(xì)到過(guò)程之中，要具體，那必須精確，必須精確化。如果沒(méi)有精確化，精益化、精細(xì)化、那都是空話。所以，它也是服務(wù)于基礎(chǔ)管理的，或者說(shuō)是基礎(chǔ)管理水平高低的不同方面的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，就是這樣一個(gè)東西。