6S管理內(nèi)容計劃實施需要遵循PDCA的循環(huán)，這樣才能更有效的優(yōu)化6S活動，在實踐中分析不足，提出對策改善，使推行6S的計劃不斷完善下去。

PDCA循環(huán)圖

6S的實施流程，遵循PDCA的循環(huán)，分為4個階段，即：

第一階段：計劃（Plan）

主要包括先期骨干或干部6S培訓、建立6S的推進組織、編制推進計劃、擬定6S推進制度、文件、宣傳資料。

第二階段：實施（Do）

主要包括：6S推進宣言、分層教育訓練、開展整理、整頓、清掃、安全活動。

第三階段：檢查（Check）

主要包括：按6S的實施要求進行檢查、評價，發(fā)現(xiàn)需改善的地方。對實施6S優(yōu)秀的部門予以獎勵。

第四階段：檢討改進（Action）

主要包括：檢討6S執(zhí)行的結果，將好的實施方法制度化、規(guī)范化，形成文件，以作為所有6S運行人員的標準行為準則，直到有新的創(chuàng)新、突破和改善為止，以維持已取得的成果。

對實施中不足之處，進行原因分析，對策改善，擬定計劃，回到第一階段，進入下個PDCA的循環(huán)，不斷優(yōu)化6S的活動過程。

5S管理培訓公司寄語：實施6S管理內(nèi)容，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無序到標準化管理過渡，最終達到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。