6S管理作為模具廠生產(chǎn)現(xiàn)場的一種科學模式，因為其能為員工營造一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，讓員工工作起來更安全、更舒暢，同時培養(yǎng)了員工高素質(zhì)體現(xiàn)，直接影響公司的產(chǎn)品品質(zhì)與文化。5S管理培訓公司擬就6S管理內(nèi)容在模具廠中的作用加以介紹，與大家交流學習。

模具廠6S管理

一.規(guī)范標準化的作用

任何一種新的生產(chǎn)模式的推行，要真正做到持久有效，必須配套建立適應(yīng)的規(guī)章制度。使之形成“全員參與、全過程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證機制。推行目標責任制，車間與班組長、員工簽訂目標責任書，將6S管理內(nèi)容目標進行量化，定期考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤。將生產(chǎn)現(xiàn)場管理等項目細化為分值，結(jié)合實際進行打分，如未按規(guī)定在穿戴勞保用品，出現(xiàn)一人次扣多少分；違章作業(yè)、違章指揮，出現(xiàn)一人次扣多少分；設(shè)備有銹斑、油污、積塵扣多少分……每月不定期進行考核，每月考核得分都與當月獎金、班組長績效考核掛鉤。在“素養(yǎng)”環(huán)節(jié)中，不僅強調(diào)員工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，還強調(diào)員工生產(chǎn)技能的提高和潛能的最大限度發(fā)揮。制定相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)鼓勵員工自主創(chuàng)新的積極性，如小改小革的實施、QC成果的運用等。同時將“6S管理”督促考核項目進行延伸，將成本、質(zhì)量等指標納入考核范圍。比如班組長不僅僅是負責“6S”項目，還包括質(zhì)量、成本、技術(shù)進步等方面上。

二.提高員工素養(yǎng)的作用

長期以來，有很多的企業(yè)推行6S管理內(nèi)容，但是效果卻不是很好，究其原因，關(guān)鍵在于“素養(yǎng)”兩個字。因為“6S管理”的最終目標是始于素養(yǎng)。如工件上的孔徑位置是否始終與定制樣板位置相符？首件必檢、過程抽檢、完工檢數(shù)量是否做到？組裝工件完工后組裝圖、角鋼小樣圖是否按工程、塔型歸類、收集妥善保管？班組人員的考勤是否每天及時準確填寫？這些看是簡單的事情，學來容易，但要持之以恒地堅持下來卻并不容易，古人云“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，提高員工“素養(yǎng)”促使每位員工養(yǎng)成良好工作習慣，要點有三：

一是做任何事情都必須做到位，真正的素養(yǎng)并不是應(yīng)對檢查或參觀的刻意做作，而是一種流露于工作中每一個細節(jié)的習慣，它的形成也源于完善工作中的每一個細節(jié)，進而形成習慣，形成傳統(tǒng)。

二是長期堅持，避免一緊、二松、三重來的現(xiàn)象，首先要抓好基礎(chǔ)知識的6S培訓工作，對新上崗的員工我們要進行6S培訓，讓他們一開始就接觸6S，對老員工我們也不能放松，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，使“6S管理”始終保持在正確的軌道上。

三是要明確細化責任，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S工作。同時要以獎懲制度去約束員工的行為，還要日常教育和談心等去正確引導員工，久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣。

三.密切合作的作用

通過“6S”的管理，員工之間獲得了更多的益處。如工器具進行了分類、合理擺放后，大大縮短了維修人員尋找工器具的時間，從而提高生產(chǎn)效率。每次生產(chǎn)完的余料相關(guān)人員都會按材質(zhì)、厚度定置存放并加以標識后，縮短了生產(chǎn)人員在調(diào)運材料的過程，既減少了找料帶來的繁瑣也降低了桁車的使用頻率。員工之間好的合作關(guān)系促進產(chǎn)品品質(zhì)提升，上工序本著要對下工序負責的態(tài)度，就能預(yù)防產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，防止馬虎行事。同時員工之間互相提醒安全事宜，也會減少安全事故的發(fā)生。員工有整體觀和良好的合作關(guān)系后，就逐步形成了關(guān)愛集體、珍惜榮譽的良性互動，使員工將個人利益和企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)、愛崗位、愛環(huán)境”變成員工的自覺行動，達到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，合力擰成一根繩”的層次，始終讓班組與班組、員工與員工之間處于一個良好的合作氛圍中。

通過點點滴滴的積累，一次不行再來二次的整改等措施、手段，生產(chǎn)現(xiàn)場管理迅速改觀，它帶來了整齊清潔的工作環(huán)境，提升了形象，空間使用合理、物品擺放有序，個人工作起來心情愉悅，不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，還有效帶動了質(zhì)量、成本、設(shè)備的整體優(yōu)化?？吹竭@些變化，員工們的熱情逐漸高漲，行動上也從被動接受變?yōu)橹饕プ觥?/p>