6S推行工作重要的是具體落實(shí)到細(xì)節(jié)，所以我們第一階段必須根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各部門主管及工作人員溝通意見的基礎(chǔ)上，定制6S責(zé)任區(qū)劃圖，將6S管理內(nèi)容徹底的落實(shí)下去。

6S管理責(zé)任區(qū)

一、6S管理內(nèi)容之個(gè)人與公共責(zé)任區(qū)的劃分

6S管理內(nèi)容中，劃定責(zé)任區(qū)與指明責(zé)任人是重要的管理方法。6S管理咨詢公司做以下內(nèi)容點(diǎn)撥：

(1)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)：

指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S管理內(nèi)容工作；

(2)公共責(zé)任區(qū)：

走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。

6S管理內(nèi)容并非僅是大掃除，關(guān)鍵還是在于細(xì)節(jié)落實(shí)，對存在的共性和個(gè)性問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，對存在問題的整改責(zé)任人、整改措施及整改情況進(jìn)行逐一落實(shí)，要求被檢查的加油站要抓緊時(shí)間整改設(shè)備隱患、重復(fù)性問題，未被檢查的加油站也要對照問題清單進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真排查。

對在管理工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行了交流。采取專題交流的形式不僅讓設(shè)備管理中存在的問題更加直觀地展現(xiàn)出來，引起足夠重視，也能對其他尚未發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避和預(yù)判，有效提升了設(shè)備管理的水平。

二、企業(yè)家推薦

6S咨詢服務(wù)中心在咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域涉及：精益制造（現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S、QCC、TQM、VSM、TPM）、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益辦公、精益醫(yī)療。無論在任何的商業(yè)環(huán)境，我們的顧問都會運(yùn)用他們豐富的精益經(jīng)驗(yàn)和管理知識，為客戶創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值增加。

三、6S管理咨詢公司點(diǎn)評

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。