6S由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。中國(guó)與日本企業(yè)管理者在思想上對(duì)6S就有一定的差異，自然的6S在中國(guó)企業(yè)的狀態(tài)也是不同的，正所謂“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”。

日企6S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、定位不同

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩碼事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放到一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

二、方法不同

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)，似乎相信在廠區(qū)樹(shù)立一些諸如：“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。

反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6S即是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就是能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

6S管理咨詢公司點(diǎn)評(píng)：要想根本上解決問(wèn)題，我們應(yīng)該從6S培訓(xùn)做起，只有在6S培訓(xùn)時(shí)灌注正確理念，形成良好的6S思想，在以后6S活動(dòng)推行中才能有好的突破。