通過6S培訓(xùn)，不單單是對(duì)6S管理有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的讓我們學(xué)會(huì)怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按6S管理內(nèi)容的要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美好。

6S管理推進(jìn)安排

為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。4月23日下午，該航空公司綜合管理部舉行了6S管理內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)，部領(lǐng)導(dǎo)及各部門120多名干部員工參加。在對(duì)開展6S管理提升的重要意義和推行6S管理工作進(jìn)行了宣貫動(dòng)員后，綜管部邀請(qǐng)5S咨詢公司對(duì)6S管理的核心思想、基本內(nèi)容、推進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

同時(shí)，對(duì)推行6S管理內(nèi)容活動(dòng)中的重要步驟進(jìn)一步細(xì)化，使參訓(xùn)人員對(duì)6S管理內(nèi)容的內(nèi)涵有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解。6S培訓(xùn)后綜管部負(fù)責(zé)人對(duì)推行6S管理工作提出了要求：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，干部帶頭，全力支持，全員行動(dòng)；

二是依據(jù)分公司6S管理實(shí)施手冊(cè)和綜合管理部6s管理工作方案，各分部要進(jìn)一步做好宣貫，制定可行性工作計(jì)劃，全部整體推進(jìn)工作；

三是要通過6S管理理念，提升部門管理效率；

四是引申6S管理理念，為基層和他人做好服務(wù)；

五是6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要不定期進(jìn)行跟蹤檢查，督促該項(xiàng)工作嚴(yán)格按分公司要求穩(wěn)步推進(jìn)，并開展評(píng)比活動(dòng)。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理首先要理解他的精髓和意義，不能對(duì)6S管理只是字面上的理解，通過6S培訓(xùn)，理解他的真正含義和精髓。6S管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)6S管理了。