5S咨詢(xún)公司指出：6S管理不能有頭沒(méi)尾或者虎頭蛇尾，或者以領(lǐng)導(dǎo)層為中心等等誤區(qū)，企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該堅(jiān)持積極性，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)持以基層員工為主等原則，全面正確提升員工6S管理意識(shí)。

6S管理內(nèi)容

（一）樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性

在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下全面推行6S管理，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行6S管理，容易集中力量對(duì)該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)對(duì)抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到6S管理推廣活動(dòng)中，提高全體員工的工作熱情。

（二）選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門(mén)，其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題比較突出，而且基本能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；

原則二：硬件條件差的部門(mén)，特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心，即使再亂再臟，問(wèn)題多的地方也能通過(guò)6S管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說(shuō)服力，徹底消除疑慮。 

（三）在真正選定樣板區(qū)

（四）建立活動(dòng)步驟

步驟一、確定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動(dòng)總計(jì)劃 設(shè)定短期活動(dòng)計(jì)劃為兩個(gè)月時(shí)間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員 對(duì)樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類(lèi)改善 分類(lèi)改善：a.整理對(duì)象清單，b.正對(duì)對(duì)象慶三，c.清掃、清潔、安全、修理對(duì)象清單；

步驟五、決定6S活動(dòng)具體計(jì)劃 決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計(jì)劃，包括時(shí)間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對(duì)策 根據(jù)計(jì)劃的日常給出相應(yīng)的解決對(duì)策；

步驟七、6S采購(gòu)的總結(jié)和展示 現(xiàn)場(chǎng)情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較；對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，并展示具有典型意義的事例。