以前了解的“6S”就是十二個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，但是具體什么含義卻缺乏了解。以前了解的6S現(xiàn)場管理還是企業(yè)搞搞衛(wèi)生，把現(xiàn)場弄干凈、弄漂亮搞面子工程。沒有把6S現(xiàn)場管理與實(shí)際工作結(jié)合，相互促進(jìn)相互提高。

6S現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)

6S現(xiàn)場管理活動如火如荼推進(jìn)已經(jīng)三個月了。從現(xiàn)場反應(yīng)情況評判已經(jīng)小有斬獲。員工工作效率比以前提高了一截，環(huán)境更加整潔美觀了，機(jī)器設(shè)備定置管理也逐步跟進(jìn)，物料貨架堆放整齊有序，各類工作制度循序漸進(jìn)編制運(yùn)行。這些就是目前6S帶來的“看得見的好處”。如果想要在6S現(xiàn)場管理推進(jìn)道路走得更遠(yuǎn)，那我們現(xiàn)在必須停下來總結(jié)反思，明確我們本人在6S現(xiàn)場管理活動中處于什么位置，還需要做些什么工作促進(jìn)6S現(xiàn)場管理活動的良性發(fā)展。

6S已經(jīng)從活動之初“只聞其聲，未見其人”發(fā)展到現(xiàn)在“人見人愛，花見花開”。員工見面打招呼都變成“你今天6S了嗎？”。

那何為“只聞其聲，未見其人”？以前了解的6S就是十二個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，但是具體什么含義卻缺乏了解。以前了解的6S還是企業(yè)搞搞衛(wèi)生，把現(xiàn)場弄干凈、弄漂亮搞面子工程。沒有把6S與實(shí)際工作結(jié)合，相互促進(jìn)相互提高。

那何為“人見人愛，花見花開”？從一句簡簡單單的問候語就可以看出來。經(jīng)過第一階段整理、整頓及清掃三架馬車沖刺，現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善，初步達(dá)到“分類清楚，區(qū)域整齊；標(biāo)識分明，潔凈安全”的總體要求。員工工作起來更加舒心，客戶來參觀更加使其賞心悅目，無形中提高了企業(yè)形象。

6S現(xiàn)場管理活動已經(jīng)順利開展幾個月，初步取得了一定性的成果，但是我們還需要沉淀下來，總結(jié)提高。我心目中的6S應(yīng)該是這樣的：現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，目視化程度90%以上，人員各在其位，井然有序的工作。目前我們已經(jīng)可以做到環(huán)境干凈整潔，但目視化程度還需要進(jìn)一步提高，大部分工具設(shè)備都應(yīng)該標(biāo)識清楚，一目了然。人員的改善是一個漫長的過程，這才是6S的精髓，升華的重點(diǎn)。6S現(xiàn)場管理 活動推進(jìn)其實(shí)就是一個人員維持或者改變工作習(xí)慣的過程。杰克•霍杰曾著有一書《習(xí)慣的力量》里提到“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)”。由此可見要想改變員工的習(xí)慣，就必須找對切入點(diǎn)從改變大大小小的行為開始。6S現(xiàn)場管理相關(guān)制度此刻就體現(xiàn)了其重要性，為人員的行為提供了明確的指導(dǎo)性方向。

6S現(xiàn)場管理推進(jìn)活動不是一蹴而就的簡單事，而是一個水滴石穿的漫長過程。第一階段“”只是一個起步環(huán)節(jié)，是6S現(xiàn)場管理推進(jìn)的基礎(chǔ)，第二階段以清潔為軸，以“整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全”為輪，6S現(xiàn)場管理推進(jìn)活動滾滾向前進(jìn)，最終培養(yǎng)形成一個豐富有內(nèi)涵的企業(yè)文化亮點(diǎn)。

如圖所示，第一階段就是培養(yǎng)人員行為的過程，通過“整理、整頓、清掃”三板斧打造了一個清潔干爽的環(huán)境，教會人員到底怎么做現(xiàn)場6S。第二階段就是一個行為養(yǎng)成習(xí)慣的過程。一旦形成了習(xí)慣，6S推進(jìn)活動就取得了圓滿成功，余下的就是一個維持現(xiàn)有階段成果的過程，隨之而來形成企業(yè)文化的一部分。

5S咨詢公司點(diǎn)評：6S現(xiàn)場管理推進(jìn)既是一個培養(yǎng)自我操守，又是一個能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的有益活動，兩者兼得，何樂而不為？