雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個總體效應(yīng)。

TPM管理自主保全活動

第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動。

TPM小集團(tuán)活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動就是干部們的責(zé)任。

第二，重視基本和原則的TPM活動。

TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、 只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。

TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實(shí)踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。

第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM STEP明確連接并活動。

若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實(shí)的活動。

第五，為了個人和組織的成長而進(jìn)行TPM。

雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。

總之，在改善人的體質(zhì)之同時，讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計劃能力，這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)努力的目標(biāo)。

5S管理培訓(xùn)公司寄語：欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達(dá)到TPM 改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。