公司開展6S管理的管理推行工作已有幾個(gè)月了，員工對6S管理從不理解到主動進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是素養(yǎng)的提升，也是一個(gè)認(rèn)識及觀念更新的過程。

6S管理改善案例

6S管理檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫，認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)辦制定的紅牌作戰(zhàn)方法，經(jīng)過6S管理管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以掃天下”。一個(gè)所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、沒有及時(shí)歸檔的文件、亂丟亂放的工具、亂擺亂放的物品，諸如此類細(xì)微的小事，如果平時(shí)不予重視，不去整理，等到需要時(shí)可能發(fā)現(xiàn)某些物件已不知所蹤，無處可尋，極大的影響了工作情緒，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。

當(dāng)然公司開展6S管理現(xiàn)場管理的目的，不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生，整理物品，而是為了通過推行6S管理為公司的員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。好的環(huán)境必然帶來好的工作心情，希望大家都能從自我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從掃屋做起，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整體競爭力。

我們的6S管理就是要從自身做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，最終達(dá)成整個(gè)部門的提升，為公司創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，來提高工作效率和員工的積極性。

隨著6S管理活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工的素養(yǎng)上都將會有極大的提高。我相信把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。6S管理不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是加大宣傳力度，讓每位員工都參與齊動手，從小事做起，逐步提高6S管理推進(jìn)的效果，將6S管理工作長期堅(jiān)持下去，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

7S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評：任何一個(gè)大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S管理這樣一個(gè)關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，理論聯(lián)系實(shí)際，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確實(shí)把6S管理理念真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。