研究院全面推行6S管理號(hào)召，通過(guò)一系列的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)制度編制、頒布，讓員工對(duì)6S管理有了初步的了解。我作為一名庫(kù)管員通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，也在不斷提高認(rèn)識(shí)水平和能力。

6S管理內(nèi)容

一、通過(guò)學(xué)習(xí)首先了解了6S管理內(nèi)容

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6．安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全

二、通過(guò)學(xué)習(xí)了解了6S管理的作用

1．提高工作效率，減少浪費(fèi)。

2．有助于建立舒適的工作環(huán)境和氛圍。充分的利用有限的空間。

3．有助于提高員工素質(zhì)，員工良好習(xí)慣和態(tài)度的形成及建立良好的企業(yè)形象和文化。建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

4．確保員工的人生安全。

庫(kù)房在產(chǎn)品生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組的支持、指導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的配合開展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。

關(guān)于整理，整頓：庫(kù)房購(gòu)買了嶄新的貨架，庫(kù)房的房間全部粉刷一新。庫(kù)房按產(chǎn)品類別分為瓦斯電子材料庫(kù)、成品庫(kù)和瓦斯低濃度電子材料庫(kù)、成品庫(kù)。貨架按物料類別大致分為：變壓器類、接線板類、密封圈類、焊接版類、面板、銘牌類，說(shuō)明書類，蓄電池類，集成電路類等，分貨架擺放。每一種物料都配置了存料卡，存料卡清晰的記錄物料的編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)，收、發(fā)、存的相關(guān)信息資料，有利于查閱。貨架上標(biāo)示了貨位號(hào)，有利于查找物料。

每一種物料設(shè)置了最高庫(kù)存量，有利于物料的周轉(zhuǎn)，以及減少庫(kù)存積壓，有利于資金的利用。庫(kù)房墻上配置了所有物料信息的展板，一目了然。如果一位非庫(kù)房人員要找某一種物料，通過(guò)展板也會(huì)很輕松的找到，節(jié)約時(shí)間，提高效率。庫(kù)房還有許多不能上貨架的物料，我們也按類別定點(diǎn)、定位，劃區(qū)域存放，并做了標(biāo)示牌。

所有這些工作并不是一次就做好了，在產(chǎn)品生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予了資金、人力、物力的支持，在物流部同志們的共同幫助下，我們通過(guò)一遍又一遍的整改，整體得到了很大的改觀，物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰、標(biāo)識(shí)明確，收獲了今天的成績(jī)。

關(guān)于清掃和清潔，素質(zhì)及安全：基本上我們能夠遵守產(chǎn)品生產(chǎn)管理部的規(guī)章制度，確保個(gè)人及所管理的區(qū)域的衛(wèi)生和整潔度，確保個(gè)人及所管理的區(qū)域的安全問(wèn)題。辦公室物品、文件資料擺放整潔有序，庫(kù)房環(huán)境清爽、潔凈。讓我們的工作環(huán)境更加舒適、清爽，使我們的心情顯得輕松、愉快，干工作的勁頭更足。

學(xué)習(xí)6S管理內(nèi)容我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：首先是不知階段，然后是知道但不會(huì)推廣階段；再次是掌握了6S的使用工具、流程控制工具，但由于沒(méi)有養(yǎng)成良好管理意識(shí)、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等，覺(jué)得推行6S是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段；最后是樹立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過(guò)6S管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了?，F(xiàn)在，我們做6S工作的信心更足了，成績(jī)一次比一次出彩。在重慶研究院的評(píng)比中取得了好成績(jī)，多個(gè)兄弟分院及研究所來(lái)庫(kù)房參觀學(xué)習(xí)。我作為一名庫(kù)管員感到無(wú)比的光榮和自豪。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，員工的素質(zhì)決定著層次，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，而6S管理帶來(lái)的是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。比如，舉止言行禮貌文明，著裝整潔，工作主動(dòng)熱情，養(yǎng)成這些良好的習(xí)慣，不僅會(huì)使員工個(gè)人終身受益，也會(huì)使我們的企業(yè)健康發(fā)展。瓦斯產(chǎn)品生產(chǎn)管理部需要健康成長(zhǎng)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行，用“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”去規(guī)范我們的行為，讓全體員工從思想上、態(tài)度上、意識(shí)上完全改變，進(jìn)行一場(chǎng)思想上的革新。

如果我們不去掉一些懶散的壞毛病，不進(jìn)行有效的管理，工廠一片混亂，即使我們擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，也只能是生產(chǎn)效率低下，員工沒(méi)干勁。推行6S管理，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)地方、各種物品整潔有序，一目了然，衛(wèi)生不留死角，形成一種良好的企業(yè)形象及企業(yè)文化，以此激發(fā)員工的士氣，增加員工的榮譽(yù)感、自豪感和忠誠(chéng)度。

5S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的成功不是偶然的，先進(jìn)的管理，良好的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的提高是企業(yè)成功的必然，這就需要我們?nèi)w員工有一種鍥而不舍的精神和堅(jiān)持到底的信念，也要有一種踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心，徹底地將6S進(jìn)行到底，只有這樣，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展，才能基業(yè)長(zhǎng)青。