要想了解6S管理實(shí)施的原則必然要先了解6S管理所包含的內(nèi)容有哪些：整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。這幾項(xiàng)最基本的事項(xiàng)卻包含里整個(gè)運(yùn)行中的要點(diǎn)，為了創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，用以提高工作效率，減少浪費(fèi)，這6S必然有其存在的理由，并且適用于公司所有的場(chǎng)所。

6S管理誤區(qū)

6S管理中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)6S的制定和檢查，其他各部門則負(fù)責(zé)6S的貫徹，實(shí)行到自身工作中去，這樣才會(huì)使得6S管理達(dá)到其應(yīng)有的目的，有規(guī)章制度規(guī)范每個(gè)人的一言一行對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必然要實(shí)行的方法。執(zhí)行6S管理給企業(yè)所帶來(lái)的益處是很多的，可以提升企業(yè)的形象，整潔的工作環(huán)境也會(huì)吸引更多的客戶，增強(qiáng)員工的工作信心，也減少了不必要的浪費(fèi)，提高了工作效率，保證了工作該有的質(zhì)量，提升員工的工作素養(yǎng)，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)不馬虎，降低公司成本，使得公司運(yùn)營(yíng)正常，不會(huì)太過(guò)雜亂，一目了然，及時(shí)調(diào)整工作作業(yè)。

然而6S管理實(shí)施的原則則有三方面的規(guī)定：效率化、持之性與美觀，這三點(diǎn)的完美結(jié)合對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的事項(xiàng)，定制的位置是提高工作效率的先決條件，人性化，使得全球都遵守與持續(xù)化的發(fā)展，使得管理的理念能夠適合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，用以展示讓人舒適、感動(dòng)的工作激情，不會(huì)太過(guò)機(jī)械式的發(fā)展，妥善保管必需品，使得井井有條，這是一個(gè)全體員工都必須參與的一個(gè)全過(guò)程，人人都要保持，也要改善和保持管理活動(dòng)，綜合效率，積極挑戰(zhàn)自己的工作極限，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

在6S管理方面也有很多誤區(qū)的，但是好多公司都意識(shí)不到覺(jué)得公司有6S管理就會(huì)好的，其實(shí)有很多的誤區(qū)的，你知道那些6S管理誤區(qū)？

首先，6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生。

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

再次，公司做過(guò)6S了，沒(méi)有什么好的效果。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的6S管理工作，或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一些時(shí)間，但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來(lái)。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的成效有所信服。

最后，公司員工素質(zhì)差，搞不好6S

可以說(shuō)，這家公司以前做的6S管理是失敗的，6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

一張白紙作畫，在推行6S過(guò)程中，從農(nóng)村來(lái)的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

6S管理咨詢公司寄語(yǔ)：做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。