許多中小生產(chǎn)企業(yè)有著較大的改善空間，車間也是宣傳企業(yè)形象的一張很好的名信片。6S現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，把6S作為日常的習(xí)慣為目的。

6S管理改善案例

對于中小生產(chǎn)企業(yè)來說，車間無疑代表了企業(yè)的形象，反映了企業(yè)的管理水平。但是6S不僅僅是簡單的一項面子工程，里面確確實實的包涵了比較深的內(nèi)涵。現(xiàn)在中小生產(chǎn)企業(yè)都將6S管理作為了一項基礎(chǔ)工作來抓，但是效果呢，往往是推行了半天，無功而返。中小企業(yè)該怎樣實施此項管理工作？5S咨詢公司給您幾條建議！

針對車間現(xiàn)場6S基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)清楚的意識到6S管理工作必須分步走，不能想著6S工作一步到位，否則就會產(chǎn)生欲速則不達的結(jié)果。

6S管理推行分階段進行：

第一階段：初步樹立6S管理意識，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀。工作措施如下：

1.定6s管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法。

2.推行過程中，強調(diào)6s工作指令的執(zhí)行力。

3.行6S管理周活動。通過推行活動周，加深了員工對6S工作的理解，進一步明確了企業(yè)推行6S的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的老大難問題。

第二階段：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

在第一階段的目的達成之后，企業(yè)就順利的將6S管理工作過度到了第二階段。工作措施如下：

1.業(yè)可以選擇多種渠道來加深對6S的理解，加以分析研究，制定既符合公司實際又不違背6S宗旨的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2.準(zhǔn)化的培訓(xùn)、宣傳工作。

3.施過程。前期宣傳、培訓(xùn)工作結(jié)束以后，要求各車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以實施;同時，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來第一階段對標(biāo)準(zhǔn)掌握的靈活處理，提升為對標(biāo)準(zhǔn)的嚴格執(zhí)行，從第一階段的重點檢查，上升為第二階段的全面嚴格檢查。

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各類不良現(xiàn)象，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不了估量的。