5S咨詢公司：紅牌作戰(zhàn)貫穿整個5S管理活動，紅牌是用紅色的紙制成的5S管理問題揭示單，表示警告，不合格。紅牌作戰(zhàn)的目的在于，找出需要改善的事物的過程，通過增加或減少紅牌，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5S管理紅牌作戰(zhàn)

1. 紅牌作戰(zhàn)的對象：

(1)產(chǎn)品：出現(xiàn)重要品質(zhì)問題;

(2)流程：作業(yè)工序不合理，達(dá)不到品質(zhì)要求;

(3)設(shè)備：存在安全隱患，老化;

(4)地面：雜物過多，油污，損壞影響行人與物料通行;

(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長，程序繁瑣;

(6)環(huán)境：環(huán)境惡化，綠化破壞嚴(yán)重，環(huán)保設(shè)施老化嚴(yán)重。

2. 運用紅牌作戰(zhàn)，注意以下方法：

(1)保證整改結(jié)果的真實性，要有對比及文字說明;

(2)領(lǐng)導(dǎo)要支持和指導(dǎo)作業(yè)過程;

(3)整改期間協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系;

(4)注意紅牌發(fā)出方法，以免影響員工情緒。