一、可視化管理的定義

可視化管理是企業(yè)5S管理和6S管理的重要組成部分，是在5S管理的整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，能夠通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理。

可視化工廠金字塔

二、可視化管理的目的：

明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；

防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；

通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。

三、可視化管理的原則：

視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；

透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

四、可視化管理的作用：

想要管理的地方一目了然；

易知正常與否，且誰都能指出；

從遠處就能辨認出正常與異常；

任何人使用都同樣方便；

任何人都容易遵守，容易更改；

有助于使作業(yè)場所變得明亮，整潔；

有助于維持安全、愉快的環(huán)境；

營造員工和顧客滿意的場所。

五、可視化管理的范圍：

人的行動；

廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；

設(shè)備、裝備的狀態(tài)；

材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；

器具、工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；

制造方法、條件的標準；

生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；

文件的保管取拿的方法；

其他情報/管理信息。

六、可視化管理的工具：

油漆、膠帶、看板、顏色；

文字、數(shù)字、線條、箭頭；

一覽表、圖表、照片、風(fēng)車；

感溫紙、信號燈、有聲信號；

特殊設(shè)施、FOOL--PROOF傻瓜裝置等。

七、可視化管理的進行步驟:

先明確可視化管理的目的；

確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；

準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；

制作并設(shè)置；

做成正式道具并維持管理；

持續(xù)改善。

八、5S現(xiàn)場管理咨詢公司對可視化管理檢查提出的八個要點：

1、在遠處也清楚可見嗎？

2、需要加強管理的部位標示了沒有？

3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？

4、任何人都能使用并使用方便嗎？

5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？

6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？

7、是否按"（模擬）道具→設(shè)置→(模擬)使用"順序進行？

8、有不足點時是否進行改善、直到(模擬)道具符合要求位置？