隨著社會的不斷發(fā)展，6S管理也被各行各業(yè)不斷的重視起來，醫(yī)院也不例外，今天，6S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家總結(jié)醫(yī)院6S管理有哪些作用，希望能幫助到醫(yī)院人員更好的理解6S管理意義。

醫(yī)院推行6S管理

1、有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。醫(yī)院就診患者人數(shù)就會持續(xù)增多，業(yè)務(wù)量增大，發(fā)展態(tài)勢良好。

2、有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。醫(yī)院吸引人才的優(yōu)勢增強，吸引人才。

3、有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高工作效率和效益。各科室、行政部門的檢查，加大醫(yī)院管理督查，提高指標達標率。

4、有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高臨床應(yīng)用效果。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進醫(yī)患和諧?；颊咄对V率逐步降低，綜合滿意率不斷提高達。

6、有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負擔。 

醫(yī)院推行6S管理

推進6S管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實際實踐證明，6S管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)還可以夯實醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。6S管理工作經(jīng)驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：

1、要有強有力的領(lǐng)導組織機構(gòu)。醫(yī)院成立6S管理委員會，下設(shè)辦公室，分設(shè)五個專業(yè)督導檢查組；各科室也成立了6S管理領(lǐng)導小組，設(shè)有兼職督查員。實行一把手（科室主任）負責制。

2、領(lǐng)導重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進6S管理工作各項措施落實。

3、明確標準、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。

4、以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。

5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。今后措施：持續(xù)推進，鞏固提高；加強培訓，提高素質(zhì)；嚴格督查，毫不松懈；扎實工作，務(wù)求實效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。

從醫(yī)院文化方面講，6S具有很好的實施意義：培養(yǎng)員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，輕松、和諧、愉快；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒。