作為化工廠的車間班長，除了要精通整個(gè)車間的工藝及操作，如：化產(chǎn)車間的丙烯制冷、萃取分離、飽和加氫、異構(gòu)反應(yīng)工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。

車間班組長

1、班長必須有良好的形象，建立并維護(hù)良好的人際關(guān)系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。

2、在平時(shí)多與同事相處，組織班組活動(dòng)，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作人員的距離要適當(dāng)，不能太近，當(dāng)然也不能太遠(yuǎn)，需要好好把握。這樣，當(dāng)自己遇到兩難的事可以直說，組員就會(huì)體諒你。

3、不要經(jīng)常向上級(jí)打小報(bào)告，在下屬有困難的時(shí)候幫助他們。就算他們對(duì)你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會(huì)覺得委屈，但是一直這樣做，他們會(huì)改變對(duì)你的看法。

4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務(wù)精通。

除了以上幾方面，班長還要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)班組，爭取讓組內(nèi)每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長一個(gè)人單干。要把整個(gè)班級(jí)凝結(jié)在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+1〉2。

例如：老師傅經(jīng)驗(yàn)多，但是身體素質(zhì)差，就讓他多指導(dǎo)，上夜班盡量讓他坐下來休息，讓他在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮作用。女同志沒力氣，就安排寫些文字工作。

此外，班長要有高度的責(zé)任心，即“先班級(jí)之憂而憂，后班級(jí)之樂而樂，”凡事有一種敢于負(fù)責(zé)的氣概，作決定要穩(wěn)重、沉著、機(jī)制、果斷。

化工廠車間班長崗位職責(zé)

1、 班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。

2、 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。

3、 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班 人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6、 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

7、 負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

8、 熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。

9、 負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔。

10、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

11、 準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

12、 帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

13、 帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、 帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。

15、 負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

16、 對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。17、 對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19、 當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：化工廠車間班長擔(dān)任著承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級(jí)交給的任務(wù)，又要協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，目的是讓工作得以順利進(jìn)行。