一、什么是5S管理素養(yǎng)？

在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng)，素質(zhì)低，其實(shí)員工就是一張白紙，由公司培訓(xùn)跟教育，既然說員工沒有素質(zhì)低，應(yīng)該要反思一下自己的教育方式，或者是企業(yè)文化。

素養(yǎng)含義：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

素養(yǎng)目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造企業(yè)文化。

二、圖解什么是5S管理素養(yǎng)？

5S管理什么是素養(yǎng)

紅箭頭1：你心中的一二三流公司是怎么樣的？GM？3M?還是IBM?微軟？

紅箭頭2：三流企業(yè)，每個(gè)人到處丟垃圾，沒有一個(gè)人撿起來。在生產(chǎn)線上就會(huì)到處丟成品，半成品，丟工具，丟物料等，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理不規(guī)范，直接影響生產(chǎn)效率；

紅箭頭3：二流企業(yè)，由專人負(fù)責(zé)撿垃圾；

紅箭頭4：一流企業(yè)，每個(gè)人都自覺的維護(hù)廠區(qū)環(huán)境，工作場(chǎng)所，像家一樣，人人愛廠，以廠為榮；

一、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才

讓每個(gè)人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(zhǎng)，就必須從內(nèi)而外地主動(dòng)積極，都能認(rèn)為“我要成長(zhǎng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應(yīng)如何進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

二、鑄造團(tuán)隊(duì)精神

每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個(gè)人都這樣做的話，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將有多大。

三、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所

素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會(huì)身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。

四、圖解豐田汽車生產(chǎn)車間

5S管理素養(yǎng)的目的

紅箭頭1：專門的人行安全綠色通道。通道還做了防呆放錯(cuò)防撞管理，這樣避免了員工意外傷害，豐田那么大的車間，那么多的設(shè)備，既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天，3年多沒有一起安全事故，我記得我以前在一家鋼鐵企業(yè)工作，一年工傷死亡人數(shù)10多人；

紅箭頭2：專門的機(jī)動(dòng)車輛道路運(yùn)行，將人跟機(jī)動(dòng)車分開，保障了人的安全，保障了機(jī)動(dòng)車的通暢，提高效率；

5S管理素養(yǎng)的作用

1.教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；

2.推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；

3.使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4.形成溫馨明快的工作氛圍；

5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；

6.是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

素養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)地推行5S中的前4S，直到成為全公司員工共有的習(xí)慣，每一個(gè)人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個(gè)員工都嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，整理、整頓、清掃、清潔都要按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。

7S管理培訓(xùn)公司寄語：一個(gè)優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭(zhēng)做到零缺點(diǎn)。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點(diǎn)或最終歸屬。