一、什么倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理法

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)先進(jìn)先出是5S管理對(duì)物料管理的一種方法，是指先入庫(kù)的無(wú)聊，要先領(lǐng)用出去，因?yàn)樗械奈锪隙加斜Ｙ|(zhì)期，為了保證物料在保質(zhì)期間使用完，避免囤積過(guò)期造成浪費(fèi)；

5S管理什么是先進(jìn)先出

二、圖解先進(jìn)先出管理法

豐田生產(chǎn)線：1.工作人員將物料放在物料架上，仔細(xì)看，物料架是斜的，會(huì)自動(dòng)滾動(dòng)到取用的那邊去。這樣保證物料按順序使用，避免堆積一起，導(dǎo)致堆積在最低層的一直使用不到過(guò)期浪費(fèi)。

普通庫(kù)存：大家看圖沒有物流先進(jìn)先出概念的小公司，放在最里面的是最先時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，最外面的是生產(chǎn)時(shí)間滯后些的產(chǎn)品。這樣的擺放方式會(huì)導(dǎo)致發(fā)貨發(fā)不了最早生產(chǎn)的產(chǎn)品，容易導(dǎo)致堆積過(guò)久，產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

三、先進(jìn)先出法介紹

先進(jìn)先出法是指根據(jù)先入庫(kù)先發(fā)出的原則，對(duì)于發(fā)出的存貨以先入庫(kù)存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法.采用這種方法的具體做法是：先按存貨的期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫(kù)的存貨的單價(jià)計(jì)算，依此從前向后類推，計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。

5S管理什么是三易原則

一、什么是5S管理整頓三易原則

整頓三易原則是指，在將物件存放的時(shí)候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；

二、圖解整頓三易原則

圖1：不易放，但沒定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；

圖2：不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)；

圖3：不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

5S管理什么是三分原則

一、什么是5S管理整頓三分原則？

整頓三分原則是指，在將物件存放時(shí)要分區(qū)，分架，分層擺放，其目的是一目了然管理，提高管理效率；

二、圖解亞馬遜倉(cāng)庫(kù)5S管理

圖1：分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置；

圖2：分架管理，箭頭2指的是貨架標(biāo)識(shí)；

圖3：分架還要分層管理，箭頭3是分成管理；