5S管理在很多人、很多企業(yè)眼里可能只是很微小、很隨便的事情，但是就是一件不起眼的小事情卻能產(chǎn)生令世界都震驚的事情，這就是5S管理的強大。

大家應(yīng)該都熟悉，美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。

5S管理人人參與

但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的辦公室，一進辦公室，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前面幾位都比我好，你怎么把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會成功的。

所以，我才錄用了你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就名揚天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)在世界上占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)始人福特。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司認為，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。福特應(yīng)聘成功這一事實也再次證明細節(jié)決定成敗這一道理。

細節(jié)決定成敗，如何發(fā)現(xiàn)細節(jié) ？對于企業(yè)來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細節(jié)的最好管理方法。

再說到5S管理起源地的故事，當(dāng)?shù)谑脕嗊\會在日本廣島結(jié)束的時候，六萬人的體育場上竟沒有一 張廢紙。全世界的報紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！、多么可怕的日本民族！”。就是因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚訝。

5S管理需要我們每一個人都真正負起責(zé)任來。有一句話大家可能都知道，叫 “天下興亡，匹夫有責(zé)”，對不對呢？對，但不全面。誰都有責(zé)任等于誰都沒有責(zé)任。“匹夫有責(zé)”我建議改成“我的責(zé)任”。即“天下興亡，我的責(zé)任”，是從我做起，不是等別人去做。5S管理工作也是一樣，哪兒不整齊、不干凈，自己要馬上去整理，不是要等到檢查的時候再去做，也不是只做與計件工資、與成品率掛鉤的工作，況且這環(huán)境問題還真與成品率有關(guān)系。

5S管理要做好，就需要人人參與、事事參與。5S管理得益的不僅僅是企業(yè)，更能提升個人。