國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S管理已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，但是一些企業(yè)并不是很成功，甚至有些企業(yè)6S管理根本不能落地，企業(yè)推行6S管理有哪些難點(diǎn)？實(shí)施6S的癥結(jié)在哪里？5S咨詢公司為你總結(jié)如下癥狀。

6S管理工具擺放

1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒(méi)做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒(méi)有真正體現(xiàn)。例如 6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)往往會(huì)發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語(yǔ)相加甚至到處告狀。面對(duì)此景，6S管理推行人員處理起來(lái)就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關(guān)員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護(hù)工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時(shí)手必須硬，該處罰就必須處罰。同時(shí)要進(jìn)一步分析現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，員工認(rèn)為麻煩是不是沒(méi)有找到更快的處理垃圾的路徑？如果將垃圾桶分類明確標(biāo)識(shí)，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰(shuí)敢違規(guī)。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場(chǎng)，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號(hào)召力嚴(yán)重下降。比如某基層單位組織對(duì)生銹的鐵門刷漆，主管部門認(rèn)為漆色不統(tǒng)一，而基層認(rèn)為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認(rèn)可，爭(zhēng)執(zhí)最后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務(wù)，讓基層和員工成為被動(dòng)的受管理者，6S管理推行就會(huì)困難重重。

4、同樣的問(wèn)題老是重復(fù)，不能根治。

5、認(rèn)為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來(lái)的影響。

6、現(xiàn)場(chǎng)“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)部門，不能及時(shí)處理； “堅(jiān)持、維持、保持”很難。